| 32. There is a need for HRM in competition agencies to create programmes on retention of the knowledge held by staff. | UN | 32- وهناك حاجة إلى قيام إدارة الموارد البشرية في وكالات المنافسة بوضع برامج للاحتفاظ بما لدى الموظفين من معارف. |
| There is a need to build a knowledge-sharing culture in order to add value to staff in competition agencies and other institutions. | UN | فهناك حاجة إلى بناء ثقافة تبادل المعارف من أجل زيادة القيمة المضافة للموظفين في وكالات المنافسة وغيرها من المؤسسات. |
| 32. There is a need for HRM in competition agencies to create programmes on retention of the knowledge held by staff. | UN | 32- وهناك حاجة إلى قيام إدارة الموارد البشرية في وكالات المنافسة بوضع برامج للاحتفاظ بما لدى الموظفين من معارف. |
| 28. Another objective of competition agencies' joint KM and HRM strategies is to influence businesses' policies in support of a competitive market. | UN | 28- ومن الأهداف الأخرى للاستراتيجيات المشتركة لإدارة المعارف وإدارة الموارد البشرية في وكالات المنافسة التأثير على سياسات الأعمال التجارية دعماً لتنافسية السوق. |
| A holistic approach to application of KM is recommended when considering effective enforcement in a competition agency. | UN | ويوصى باتباع نهج كلي في تطبيق إدارة المعارف عند مراعاة الإنفاذ الفعال في وكالات المنافسة. |
| 11. Collaborative knowledge-sharing practices within a competition agency will facilitate the interaction of many people's knowledge, which is then tested, enriched and redefined to create a greater body of collective knowledge which can be retained in the organization's memory. | UN | 11- وتعمل الممارسات التعاونية لتبادل المعارف في وكالات المنافسة على تيسير التفاعل بين معارف العديد من الأفراد، ومن ثم اختبارها وإثرائها وإعادة تعريفها لبناء مجموعة أكبر من المعارف الجماعية التي يمكن الاحتفاظ بها في الذاكرة المؤسسية للمنظمة. |
| There is a need to build a knowledge-sharing culture in order to add value to staff in competition agencies and other institutions. | UN | فهناك حاجة إلى بناء ثقافة تبادل المعارف من أجل زيادة القيمة المضافة للموظفين في وكالات المنافسة وغيرها من المؤسسات. |
| Delegates highlighted the need to establish a library in competition agencies to enhance knowledge. | UN | 55- وأكد المندوبون ضرورة إنشاء مكتبة في وكالات المنافسة لزيادة المعارف. |
| The majority of the staff in competition agencies fall under the scope of " knowledge workers " , and HRM can develop staff so that they become more valuable to the organization. | UN | ويندرج معظم الموظفين العاملين في وكالات المنافسة في إطار " أصحاب المهارة المعرفية " ، ويمكن لإدارة الموارد البشرية أن تطور قدرات الموظفين لتزداد قيمتهم بالنسبة للمنظمة. |
| The majority of the staff in competition agencies fall under the scope of " knowledge workers " , and HRM can develop staff so that they become more valuable to the organization. | UN | ويصنَّف معظم الموظفين العاملين في وكالات المنافسة في فئة " أصحاب المهارة المعرفية " ، ويمكن لإدارة الموارد البشرية أن تطور قدرات الموظفين لتزداد قيمتهم بالنسبة للمنظمة. |
| Furthermore, experience shows that there is a need for human resource management in competition agencies to create programmes on retention of the knowledge held by staff. | UN | 52- وعلاوة على ذلك، تبيّن التجربة ضرورة قيام إدارة الموارد البشرية في وكالات المنافسة بوضع برامج للاحتفاظ بما لدى الموظفين من معارف. |
| 22. Success in competition agencies will be seen in the creation of a culture that supports the sharing of knowledge and information, creates fluid organizational boundaries and focuses on bringing resources together creatively to deliver social outcomes. | UN | 22- وسيظهر النجاح في وكالات المنافسة في تهيئة ثقافة تدعم تبادل المعارف والمعلومات، وتُنشئ حدوداً تنظيمية مرنة، وتركز على تجميع الموارد بأسلوب خلاق من أجل تحقيق نتائج على الصعيد الاجتماعي(). |
| 25. There is a need for joint KM and HRM strategies in competition agencies to support (a) exchange of information within the agencies; (b) comity considerations; and (c) the exchange of confidential information with other competition agencies. | UN | 25- وثمة حاجة لاستراتيجيات مشتركة لإدارة المعارف وإدارة الموارد البشرية في وكالات المنافسة من أجل دعم: (أ) تبادل المعلومات داخل الوكالات؛ (ب) اعتبارات المجاملة؛ (ج) تبادل المعلومات السرية مع وكالات المنافسة الأخرى. |
| 25. There is a need for joint KM and HRM strategies in competition agencies to support (a) exchange of information within the agencies; (b) comity considerations; and (c) the exchange of confidential information with other competition agencies. | UN | 25- وثمة حاجة لاستراتيجيات مشتركة لإدارة المعارف وإدارة الموارد البشرية في وكالات المنافسة من أجل تشجيع: (أ) تبادل المعلومات داخل الوكالات؛ (ب) المجاملة؛ (ج) تبادل المعلومات السرية مع وكالات المنافسة الأخرى. |
| 22. Harman and Brelade state that success in competition agencies " will be seen in the creation of a culture that supports the sharing of knowledge and information, creates fluid organizational boundaries and focuses on bringing resources together creatively to deliver social outcomes. " 2 For example, it has been recognized that there is a need to use economic analysis in order to solve competition cases. | UN | 22- ويقول هارمان وبريلاد إن النجاح في وكالات المنافسة " سيتجسد في نشر ثقافة تدعم تبادل المعارف والمعلومات، وتُنشئ حدوداً تنظيمية مرنة، وتركز على تجميع الموارد بأسلوب خلاق من أجل تحقيق نتائج على الصعيد الاجتماعي " . فقد أُقر على سبيل المثال بالحاجة إلى استخدام التحليل الاقتصادي من أجل حل قضايا المنافسة. |
| 28. Another objective of competition agencies' joint KM and HRM strategies is to influence businesses' policies in support of a competitive market. | UN | 28- ومن الأهداف الأخرى للاستراتيجيات المشتركة لإدارة المعارف وإدارة الموارد البشرية في وكالات المنافسة التأثير على سياسات الأعمال التجارية دعماً لتنافسية السوق. |
| 11. ICN provides the competition agencies' heads and senior officers with a forum to discuss the operational mechanisms of competition agencies, recognizing that operational and organizational details can affect substantive outcomes. | UN | 11- وتتيح الشبكة الدولية للمنافسة لرؤساء وكالات المنافسة ولكبار المسؤولين فيها محفلاً لمناقشة الآليات التنفيذية في وكالات المنافسة إذ تسلم بأن التفاصيل التنفيذية والتنظيمية قد تؤثر في النتائج الجوهرية. |
| 27. Competition agencies' joint KM and HRM strategies should aim at influencing policymaking for the following two reasons: (a) as a way of influencing policies that promote competition and consumer welfare in their countries and regions; and (b) to create understanding of competition agencies' work for budget support purposes. | UN | 27- ويتعين أن تستهدف الاستراتيجيات المشتركة لإدارة المعارف وإدارة الموارد البشرية في وكالات المنافسة التأثير على صنع السياسات، وذلك للسببين التاليين: (أ) يعتبر ذلك سبيلاً للتأثير على السياسات التي تشجع المنافسة ورفاه المستهلك في بلدان ومناطق تلك الوكالات؛ (ب) يؤدي ذلك إلى فهم عمل وكالات المنافسة، لأغراض دعم الميزانية. |
| 11. Collaborative knowledge-sharing practices within a competition agency will facilitate the interaction of many people's knowledge, which is then tested, enriched and redefined to create a greater body of collective knowledge which can be retained in the organization's memory. | UN | 11- وتعمل الممارسات التعاونية لتبادل المعارف في وكالات المنافسة على تيسير التفاعل بين معارف العديد من الأفراد، ومن ثم اختبارها وإثرائها وإعادة تعريفها لبناء مجموعة أكبر من المعارف الجماعية التي يمكن الاحتفاظ بها في الذاكرة المؤسسية للمنظمة. |
| An exchange of experiences in the competition agencies of these States also took place. | UN | كما جرى تبادل للخبرات في وكالات المنافسة التابعة لهذه الدول. |