"الإدارة القائمة على النتائج في الأمانة العامة" - ترجمة من عربي إلى انجليزي

• results-based management in the Secretariat
• results-based management at the Secretariat

The Office of Internal Oversight Services recommends that the Secretary-General propose to the General Assembly an overarching policy and terminological framework to circumscribe the extent and limitations of results-based management in the Secretariat.
يوصي مكتب خدمات الرقابة الداخلية بأن يقترح الأمين العام على الجمعية العامة سياسة شاملة وإطاراً للمصطلحات لحصر مدى الإدارة القائمة على النتائج في الأمانة العامة والقيود المفروضة عليها.

The Office of Internal Oversight Services (OIOS) finds that the introduction of results-based management in the Secretariat has been dealt with as an addition to the myriad rules and procedural requirements that govern inputs, activities, monitoring and reporting.
ويجد مكتب خدمات الرقابة الداخلية أن الإدارة القائمة على النتائج في الأمانة العامة قد عوملت بوصفها إضافة إلى ما لا يحصى من القواعد والمتطلبات الإجرائية التي تحكم المدخلات والأنشطة والرصد والإبلاغ.

The General Assembly endorsed the principles of the results-based management framework I have proposed to establish the practice of results-based management in the Secretariat.
وقد أيدت الجمعية العامة مبادئ إطار الإدارة القائمة على النتائج الذي اقترحته لترسيخ ممارسة الإدارة القائمة على النتائج في الأمانة العامة.

46. With the aim of establishing clarity of ownership of and expectations for results-based management, OIOS recommends that the Secretary-General propose to the General Assembly an overarching policy and terminological framework to circumscribe the extent and limitations of results-based management in the Secretariat.
46 - يوصي مكتب خدمات الرقابة الداخلية، بهدف إيضاح ملكية وتوقعات الإدارة القائمة على النتائج، بأن يقترح الأمين العام على الجمعية العامة سياسة شاملة وإطاراً للمصطلحات لحصر مدى الإدارة القائمة على النتائج في الأمانة العامة والقيود المفروضة عليها.

This issue was also raised to the General Assembly through the OIOS report on results-based management at the Secretariat (A/63/268) as a systemic weakness of the results-based management framework.
وقد أثيرت هذه المسألة أيضا أمام الجمعية العامة، من خلال تقرير المكتب عن الإدارة القائمة على النتائج في الأمانة العامة (A/63/268)، باعتبارها تشكّل ضعفا في نظام إطار الإدارة القائمة على النتائج.

57. There are four critical links in the results-based management framework that are weak and must be addressed in order to advance implementation of results-based management in the Secretariat.
57 - ففي إطار الإدارة القائمة على النتائج أربع حلقات حاسمة يعتريها الضعف ويجب معالجتها من أجل المضي قدما في تنفيذ الإدارة القائمة على النتائج في الأمانة العامة.

100. Improving the implementation of results-based management in the Secretariat is interdependent with other change initiatives under way, in particular with Umoja.
100 - ثمة ترابط بين تحسين تنفيذ نهج الإدارة القائمة على النتائج في الأمانة العامة ومبادرات أخرى للتغيير تجري حاليا، لا سيما نظام أوموجا.

38. Lastly, the Group concurred with OIOS that the Secretary-General's proposal should include an overarching policy and terminological framework to circumscribe the extent and limitations of results-based management in the Secretariat and an internal control framework that established direct links between levels of results.
38 - وفي الختام، أفاد بأن المجموعة تعرب عن اتفاقها مع مكتب خدمات الرقابة الداخلية بشأن ضرورة أن يتضمن اقتراح الأمين العام سياسة شاملة وإطاراً للمصطلحات لحصر نطاق الإدارة القائمة على النتائج في الأمانة العامة والقيود المفروضة عليها، وإطاراً للرقابة الداخلية ينشئ روابط مباشرة بين مستويات النتائج.

IV. Recommendations 45. OIOS finds that results-based management has been an administrative chore of little value to accountability and decision-making and concludes that there are conceptual and operational caveats to the applicability of results-based management in the Secretariat. However, OIOS recognizes that it will, at some level, remain an aspiration for the Organization.
45 - يجد مكتب خدمات الرقابة الداخلية أن الإدارة القائمة على النتائج عمل إداري قليل القيمة إزاء المساءلة واتخاذ القرار ويخلص إلى أن هناك محاذير مفاهيمية وعملية لتطبيق الإدارة القائمة على النتائج في الأمانة العامة ولكنه يسلم بأنها ستبقى، على مستوى ما، إحدى طموحات المنظمة.

32. Embedding results-based management in the Secretariat and fully institutionalizing this management approach, where results are used for decision-making, learning, improving performance and accountability at all levels, is a challenging task that will take time.
32 - ترسيخُ الإدارة القائمة على النتائج في الأمانة العامة وإضفاء الطابع المؤسسي الكامل على هذا النهج من نُهج الإدارة الذي يُستعان فيه بالنتائج لاتخاذ القرارات والتعلم وتحسين الأداء والمساءلة على جميع المستويات، مهمةٌ محفوفة بالتحديات سيستغرق القيام بها بعض الوقت.

44. In paragraph 22 of his third progress report on the accountability system (A/68/697), the Secretary-General recommended the following actions to accelerate the implementation of results-based management in the Secretariat:
٤٤ - أوصى الأمين العام، في الفقرة 22 من تقريره المرحلي الثالث عن نظام المساءلة (A/68/697)، باتخاذ الإجراءات التالية للتعجيل بتنفيذ الإدارة القائمة على النتائج في الأمانة العامة:

63. It is my firm belief that substantive progress on the implementation of results-based management in the Secretariat will depend largely on the strength of the four critical links in the results-based management chain of cause-and-effect relationships that I have outlined above.
63 - ولدي اعتقاد راسخ بأن إحراز تقدم ملموس في تنفيذ الإدارة القائمة على النتائج في الأمانة العامة سوف يعتمد إلى حد كبير على قوة الحلقات الحاسمة الأربع في سلسلة علاقات العلة والمعلول التي تقوم عليها الإدارة القائمة على النتائج على النحو الذي أوردته أعلاه.

66. In response to recent requests by the General Assembly, the present section also contains specific proposals by the Secretary-General on strengthening monitoring and evaluation, and integrating the findings from the review of results-based management in the Secretariat.
66 - واستجابة لطلبات الجمعية العامة في الآونة الأخيرة()، يضم هذا الفرع أيضا مقترحات محددة مقدمة من الأمين العام بشأن تعزيز الرصد والتقييم وإدماج نتائج استعراض الإدارة القائمة على النتائج في الأمانة العامة.

Members of the working group found that a lack of capacity for results-based management at its different stages (preparation of logical frameworks that are at the core of the programme, planning and budgeting processes, programme monitoring and reporting, results-based management in general, etc.) undermines the quality of results-based management in the Secretariat
توصّل أعضاء الفريق العامل إلى أن الافتقار إلى القدرات اللازمة لتنفيذ الإدارة القائمة على النتائج في مختلف مراحلها (إعداد الأطر المنطقية التي تندرج في صميم البرامج وعمليات التخطيط والميزنة، ورصد البرامج وتقديم التقارير عنها، والإدارة القائمة على النتائج عموما، وما إلى ذلك) يمس بنوعية الإدارة القائمة على النتائج في الأمانة العامة