"النتيجة الإدارية" - ترجمة من عربي إلى انجليزي

• MRF
• management result

MRF 2.3 Strengthened partnerships with United Nations organizations.
النتيجة الإدارية 2-3 - تعزيز الشراكات مع منظمات الأمم المتحدة.

MRF 3.2 Risk management strategy implemented, mainstreamed in UNIFEM systems and values.
النتيجة الإدارية 3-2 - تنفيذ استراتيجية إدارة المخاطر وتعميمها في نظم الصندوق وقيمه.

MRF 4.3 Adequate, competent staff consistently available to meet the demands of the programme
النتيجة الإدارية 4-3 - توافر عدد كاف من الموظفين الأكفاء باطراد لتلبية طلبات البرنامج.

MRF 4.4 Improved stewardship of resources under UNIFEM management.
النتيجة الإدارية 4-4 - تحسين الإشراف على الموارد في إطار إدارة الصندوق.

B. United Nations coordination and reform (management result 2)
باء - التنسيق والإصلاح في الأمم المتحدة (النتيجة الإدارية 2)

MRF 1.2 UNIFEM-specific experiences in capacity development are systematized into explicit, accessible sets of approaches, including in relation to South-South exchange.
النتيجة الإدارية 1-2 - تُنظم خبرات الصندوق في تطوير القدرات في مجموعات نهج واضحة وسهلة المنال، بما في ذلك في ما يتعلق بالتبادل فيما بين بلدان الجنوب.

MRF 1.3 Key stakeholders are able to easily access information on progress toward and the `how to'of achieving gender equality in countries worldwide.
النتيجة الإدارية 1-3 - في وسع أصحاب المصلحة الرئيسيين الوصول بيسر إلى المعلومات عن التقدم المحرز صوب تحقيق المساواة بين الجنسين في البلدان في شتى أرجاء العالم وإلى سبل تحقيق ذلك.

MRF 2.1 UNIFEM will have an unambiguous role as a key driver of gender equality in the mechanisms and context of United Nations reform.
النتيجة الإدارية 2-1 - سيضطلع الصندوق بدور لا لبس فيه كمحرك رئيسي للمساواة بين الجنسين في سياق وآليات إصلاح الأمم المتحدة.

MRF 2.4 Joint programming and programmes with other United Nations organizations demonstrate how partnerships can enhance the effectiveness of support and advocacy strategies.
النتيجة الإدارية 2-4 - تبين البرمجة والبرامج المشتركة مع منظمات الأمم المتحدة الأخرى كيف يمكن أن تعزّز الشراكات فعالية استراتيجيات الدعم والدعوة.

MRF 2.5 UNIFEM is able to provide coordination support on behalf of the United Nations that increases commitment and total resources for gender equality.
النتيجة الإدارية 2-5 - في وسع الصندوق أن يقدّم دعما للتنسيق نيابة عن الأمم المتحدة من شأنه أن يزيد من الالتزام والموارد الكلية المتاحة للمساواة بين الجنسين.

MRF 3.1 Culture and capacity for achieving and reporting on results and high rates of delivery embedded in UNIFEM practices.
النتيجة الإدارية 3-1 - الثقافة والقدرة الكفيلتان بتحقيق نتائج ومعدّلات أداء عالية والإبلاغ عنها جزء لا يتجزأ من ممارسات الصندوق.

MRF 4.1 UNIFEM structure and presence enable it to respond to demand for gender equality support at country, regional and global levels and in the context of United Nations reform.
النتيجة الإدارية 4-1 - تمكن الصندوق بفضل بنيته ووجوده من الاستجابة للطلبات لدعم المساواة بين الجنسين على الصُعد القطري والإقليمي والعالمي وفي سياق إصلاح الأمم المتحدة.

MRF 4.2 Atlas and other management, financial and human resources systems improve to support linking of results with finance flows.
النتيجة الإدارية 4-2 - تحسين نظام أطلس وغيره من نظم الإدارة والنظم المالية ونظم الموارد البشرية لدعم ربط النتائج بالتدفقات المالية.

MRF 4.5 UNIFEM resource base will enlarge and diversify to meet the demand for UNIFEM catalytic and technical support and strategic grant-making. MRF - management results framework Function 1.
النتيجة الإدارية 4-5 - سيتم توسيع وتنويع قاعدة الموارد لتلبية الطلب على الدعم الحفاز والتقني المقدم من الصندوق وتقديم المنح الاستراتيجية.

MRF 1.4 Internal and partner capacity enhanced to undertake gender-responsive, results-based, rights-based evaluations that generate knowledge on gender equality and women's empowerment.
النتيجة الإدارية 1-4 - تعزيز القدرة الداخلية وقدرة الشركاء على إجراء تقييمات، تراعي المسائل الجنسانية وتقوم على أساس النتائج وعلى أساس الحقوق، من شأنها توفير معلومات عن المساواة بين الجنسين وتمكين المرأة.

MRF 1.5 UNIFEM makes available adequate documentation and evaluation to stimulate interest in up-scaling or replicating the catalytic initiatives on gender equality and women's human rights that it spearheads or supports.
النتيجة الإدارية 1-5 - يتيح الصندوق قدرا كافيا من الوثائق والتقييمات لإثارة الاهتمام بتوسيع نطاق المبادرات الحفازة بشأن المساواة بين الجنسين وحقوق الإنسان للمرأة، التي يبتدرها الصندوق أو يدعمها، أو بإعادة تطبيقها.

MRF 2.2 Tools, policies and knowledge generated by UNIFEM and inter-organization coordination mechanisms in which UNIFEM participates enable UNCTs to provide coherent, holistic support to countries to advance gender equality.
النتيجة الإدارية 2-2 - تعمل الأدوات والسياسات والمعلومات التي يُنشئها الصندوق، وآليات التنسيق فيما بين المنظمات التي يشارك الصندوق فيها، على تمكين أفرقة الأمم المتحدة القطرية من توفير دعم متسق وجامع للبلدان من أجل النهوض بالمساواة بين الجنسين.

MRF 3.3 Policy and monitoring capacities strengthened, including to support delegated authority and exercised oversight for accountability (e.g., audits).
النتيجة الإدارية 3-3 - تعزيز القدرات على وضع السياسات والرصد، بما في ذلك من أجل دعم السلطات المفوضة وممارسة الإشراف بهدف تحقيق المساءلة (مثال مراجعة الحسابات).

C. Accountability, risk and oversight (management result 3)
جيم - المساءلة والمخاطر والإشراف (النتيجة الإدارية 3)

D. Administrative, human and financial capacity (management result 4)
دال - القدرة الإدارية والبشرية والمالية (النتيجة الإدارية 4)

It will prioritize a stable, strategic, cost-effective and relevant subregional presence to support catalytic programming, South-South exchange and high-quality technical advice and quality assurance on gender equality in the United Nations regional and subregional hubs (see management result 4.1 in annex 2 for more detail).
وسوف يضع سلم أولويات لوجود دون إقليمي استراتيجي ذي صلة، مستقر وفعال التكلفة بتولي تقديم الدعم للبرامج الحفازة وللتبادل ما بين بلدان الجنوب، ولإسداء المشورة التقنية الرفيعة المستوى ولضمان النوعية بشأن المساواة بين الجنسين في محاور الأمم المتحدة الإقليمية ودون الإقليمية (انظر النتيجة الإدارية 4-1 الواردة في المرفق 2 للاطلاع على التفاصيل).