The Advisory Committee recommends approval of the resources proposed for military and police personnel for 2012. | UN | وتوصي اللجنة الاستشارية بالموافقة على الموارد المقترحة للأفراد العسكريين وأفراد الشرطة لعام 2012. |
The Advisory Committee recommends approval of the resources proposed for military and police personnel for 2012. | UN | وتوصي اللجنة الاستشارية بالموافقة على الموارد المقترحة للأفراد العسكريين وأفراد الشرطة لعام 2012. |
The Committee recommends approval of the resources proposed for military and police personnel. | UN | وتوصي اللجنة بالموافقة على الموارد المقترحة للأفراد العسكريين وأفراد الشرطة. |
The Advisory Committee recommends approval of the resources proposed for military and police personnel for 2009. | UN | وتوصي اللجنة بالموافقة على الموارد المقترحة للأفراد العسكريين وأفراد الشرطة لعام 2009. |
The Advisory Committee recommends approval of the resources proposed for military and police personnel for 2015. | UN | وتوصي اللجنة الاستشارية بالموافقة على الموارد المقترحة للأفراد العسكريين وأفراد الشرطة لعام 2015. |
The Advisory Committee recommends approval of the resources proposed for military and police personnel for 2014. | UN | وتوصي اللجنة الاستشارية بالموافقة على الموارد المقترحة للأفراد العسكريين وأفراد الشرطة لعام 2014. |
217. The Advisory Committee recommends approval of the resources proposed for military and police personnel for 2014. | UN | 217 - وتوصي اللجنة الاستشارية بالموافقة على الموارد المقترحة للأفراد العسكريين وأفراد الشرطة لعام 2014. |
The Advisory Committee recommends approval of the resources proposed for military and police personnel for 2013. | UN | وتوصي اللجنة الاستشارية بالموافقة على الموارد المقترحة للأفراد العسكريين وأفراد الشرطة لعام 2013. |
The Advisory Committee recommends approval of the resources proposed for military and police personnel for 2013. | UN | وتوصي اللجنة الاستشارية بالموافقة على الموارد المقترحة للأفراد العسكريين وأفراد الشرطة لعام 2013. |
It recommends the approval of the resources proposed for military and police personnel. | UN | وتوصي بالموافقة على الموارد المقترحة للأفراد العسكريين وأفراد الشرطة. |
16. The Advisory Committee recommends approval of the resources proposed for military and police personnel. | UN | ١٦ - وتوصي اللجنة الاستشارية بالموافقة على الموارد المقترحة للأفراد العسكريين وأفراد الشرطة. |
23. The Advisory Committee recommends approval of the resources proposed for military and police personnel. | UN | 23 - وتوصي اللجنة الاستشارية بالموافقة على الموارد المقترحة للأفراد العسكريين وأفراد الشرطة. |
20. The Advisory Committee recommends approval of the resources proposed for military personnel: | UN | 20 - وتوصي اللجنة الاستشارية بالموافقة على الموارد المقترحة للأفراد العسكريين. |
Taking into account the observations in paragraphs 136 to 138 above, the Advisory Committee recommends approval of the resources proposed for military and police personnel for 2010 adjusted by a vacancy factor of 18 per cent for Military Liaison Officers, instead of the 15 per cent proposed in the budget. | UN | وتوصي اللجنة الاستشارية، مع مراعاة الملاحظات الواردة في الفقرات 136 إلى 138 أعلاه، بالموافقة على الموارد المقترحة للأفراد العسكريين وأفراد الشرطة لعام 2010 مع تعديلها بتطبيق معامل شغور نسبته 18 في المائة لضباط الاتصال العسكري بدلا من النسبة المقترحة في الميزانية، وهي 15 في المائة. |
28. The Advisory Committee recommends approval of the resources proposed for military personnel. | UN | 28 - وتوصي اللجنة الاستشارية بالموافقة على الموارد المقترحة للأفراد العسكريين. |
Taking into account the observations in paragraphs 136 to 138 above, the Advisory Committee recommends approval of the resources proposed for military and police personnel for 2010 adjusted by a vacancy factor of 18 per cent for Military Liaison Officers, instead of the 15 per cent proposed in the budget. | UN | وتوصي اللجنة الاستشارية، مع مراعاة الملاحظات الواردة في الفقرات 136-138 أعلاه، بالموافقة على الموارد المقترحة للأفراد العسكريين وأفراد الشرطة لعام 2010 مع تعديلها بتطبيق عامل شواغر فيما يخص ضباط الاتصال العسكري نسبته 18 في المائة (بدلا من النسبة المقترحة في الميزانية، وهي 15 في المائة). |