Accountability Panel to review reports of oversight bodies and systemic weaknesses | UN | :: فريق المساءلة لاستعراض تقارير هيئات الرقابة ونقاط الضعف الهيكلية |
8 visits to field operations to conduct a review of their internal control frameworks, based on high-risk areas identified in reports of oversight bodies | UN | 8 زيارات إلى عمليات ميدانية لاستعراض أطر رقابتها الداخلية بناءً على مناطق الخطر الشديد المحددة في تقارير هيئات الرقابة |
6 visits to field operations to conduct a review of their internal control frameworks based on high-risk areas identified in reports of oversight bodies | UN | إجراء 6 زيارات إلى عمليات ميدانية لاستعراض أطر الرقابة الداخلية فيها استنادا إلى المجالات ذات الخطورة العالية المحددة في تقارير هيئات الرقابة |
To facilitate this review, the Secretary-General will draw on programme performance reports, information derived from monitoring carried out by the Department of Management and other sources of information, such as oversight body reports. | UN | وتيسيرا لهذا الاستعراض، سيستند الأمين العام إلى تقارير الأداء البرنامجي، والمعلومات المستمدة من الرصد الذي تقوم به إدارة الشؤون الإدارية، وغير ذلك من مصادر المعلومات، مثل تقارير هيئات الرقابة. |
:: Strategic risk management guidance provided to field operations, based on the analysis of the findings and recommendations contained in 133 reports of the oversight bodies | UN | :: تزويد البعثات الميدانية بتوجيهات استراتيجية لإدارة المخاطر، استنادا إلى تحليل النتائج والتوصيات الواردة في 133 تقريرا من تقارير هيئات الرقابة |
3 visits to field operations to conduct a review of their internal control frameworks, based on high-risk areas identified in reports of oversight bodies | UN | إجراء 3 زيارات إلى عمليات ميدانية لاستعراض أطر الرقابة الداخلية فيها استنادا إلى المجالات ذات الخطورة العالية المحددة في تقارير هيئات الرقابة |
3 visits to field operations to conduct a review of their internal control frameworks, based on high-risk areas identified in reports of oversight bodies | UN | إجراء 3 زيارات إلى العمليات الميدانية لاستعراض أطرها الداخلية المتعلقة بالرقابة، استنادا إلى المجالات ذات المخاطر العالية المحددة في تقارير هيئات الرقابة |
8 visits to field operations to conduct a review of their internal control frameworks, based on high-risk areas identified in reports of oversight bodies | UN | القيام بـ 8 زيارات لعمليات ميدانية لإجراء استعراض لأطر الرقابة الداخلية لديها، بناء على ما حُدِّد كمجالات عالية المخاطر في تقارير هيئات الرقابة |
:: 3 visits to field operations to conduct a review of their internal control frameworks, based on high-risk areas identified in reports of oversight bodies | UN | :: إجراء 3 زيارات إلى عمليات ميدانية لاستعراض أطر الرقابة الداخلية فيها استنادا إلى المجالات ذات الخطورة العالية المحددة في تقارير هيئات الرقابة |
8 visits to field operations to conduct a review of their internal control frameworks, based on high-risk areas identified in reports of oversight bodies | UN | القيام بـ 8 زيارات إلى عمليات ميدانية لإجراء استعراض لأطر الرقابة الداخلية التي تطبقها بناءً على ما حُدِّد كمجالات عالية المخاطر في تقارير هيئات الرقابة |
WFP: Since 2010 the unit responsible for analyzing all reports of oversight bodies and recommendations provides information to all managers on outstanding recommendations, statistics on implementation and reminders. | UN | برنامج الأغذية العالمي: منذ عام 2010 والوحدة المسؤولة عن تحليل جميع تقارير هيئات الرقابة والتوصيات تقدم معلومات إلى جميع المديرين عن التوصيات المعلقة والإحصاءات الخاصة بالتنفيذ والرسائل التذكيرية. |
:: 8 visits to field operations to conduct a review of their internal control frameworks, based on high-risk areas identified in reports of oversight bodies | UN | :: 8 زيارات إلى عمليات ميدانية لاستعراض أطر رقابتها الداخلية بناء على مناطق الخطر الشديد المحددة في تقارير هيئات الرقابة |
WFP: Since 2010 the unit responsible for analyzing all reports of oversight bodies and recommendations provides information to all managers on outstanding recommendations, statistics on implementation and reminders. | UN | برنامج الأغذية العالمي: منذ عام 2010 والوحدة المسؤولة عن تحليل جميع تقارير هيئات الرقابة والتوصيات تقدم معلومات إلى جميع المديرين عن التوصيات المعلقة والإحصاءات الخاصة بالتنفيذ والرسائل التذكيرية. |
:: 8 visits to field operations to conduct a review of their internal control frameworks, based on high-risk areas identified in reports of oversight bodies | UN | :: 8 زيارات إلى عمليات ميدانية لإجراء استعراض لأطر الرقابة الداخلية التي تطبقها بناءً على ما حُدِّد كمجالات عالية المخاطر في تقارير هيئات الرقابة |
Responsibilities also include assisting in preparing reports on implementation of recommendations to legislative bodies, and responses to reports of oversight bodies. | UN | وتشمل المهام المناطة به أيضا المساعدة في إعداد تقارير عن تنفيذ التوصيات المقدمة إلى الهيئات التشريعية، وردود على تقارير هيئات الرقابة. |
:: 6 visits to field operations to conduct a review of their internal control frameworks based on high-risk areas identified in reports of oversight bodies | UN | :: إجراء 6 زيارات إلى عمليات ميدانية لاستعراض أطر الرقابة الداخلية فيها استنادا إلى المجالات ذات الخطورة العالية المحددة في تقارير هيئات الرقابة |
The main responsibilities of the P-5 incumbent include the review of reports of oversight bodies to identify major recommendations and findings that need to be brought to the attention of senior management and the Management Committee. | UN | وتشمل المسؤوليات الرئيسية المناطة بالموظف برتبة ف-5 استعراض تقارير هيئات الرقابة من أجل تحديد التوصيات والاستنتاجات الرئيسية التي تستدعي اهتمام الإدارة العليا ولجنة الإدارة. |
(d) Preparing the Secretary-General's response to reports of oversight bodies submitted to the General Assembly, taking into account the input provided by the departments or offices concerned; | UN | (د) إعداد رد الأمين العام على تقارير هيئات الرقابة المقدمة إلى الجمعية العامة آخذة في اعتبارها الإسهامات المقدمة من الإدارات أو المكاتب المعنية؛ |
The Department of Management receives oversight body reports and follows up on their recommendations, and now analyses those findings to highlight cases where there has been a significant failure of management oversight, and prepares recommendations about improvement of management systems and procedures. | UN | وتتلقى إدارة الشؤون الإدارية تقارير هيئات الرقابة وتقوم بمتابعة توصياتها، وهي تقوم حاليا بتحليل تلك الاستنتاجات لإبراز الحالات التي حدث فيها قدر كبير من سوء الرقابة الإدارية، وإعداد توصيات لتحسين نظم وإجراءات الإدارة. |
Strategic risk management guidance provided to field operations, based on the analysis of the findings and recommendations contained in 116 reports of the oversight bodies | UN | تزويد البعثات الميدانية بتوجيهات استراتيجية لإدارة المخاطر، استنادا إلى تحليل النتائج والتوصيات الواردة في 116 تقريرا من تقارير هيئات الرقابة |