The development of a results framework for the medium-term strategic and institutional plan is without a doubt the highlight of the reporting period. | UN | وما من شك في أن استحداث إطار نتائج للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل يمثل أبرز معالم الفترة المبلغ عنها. |
A major outcome of these consultations was convergence on indicators specific to the campaigns and indicators for results-based monitoring and reporting of the medium-term strategic and institutional plan. | UN | وكان من بين النتائج الرئيسية لتلك المشاورات تقارب الآراء بشأن مؤشرات محددة للحملتين ومؤشرات تستند إلى النتائج لرصد للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل والإبلاغ عنها. |
Specific partner networks will be established for the thematic focus areas of the medium-term strategic and institutional plan. | UN | وسيتم إنشاء شبكة شركاء خاصة بشأن مجالات التركيز المواضيعية للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل. |
A medium-term strategic and institutional plan peer review carried out in 2010 recommended that the next Executive Director of UN-Habitat should consider a new organizational structure with the aim of achieving better alignment with the medium-term strategic and institutional plan focus areas. | UN | وأوصى استعراض أقران للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل أُجري في عام 2010 بأن ينظر المدير التنفيذي التالي لموئل الأمم المتحدة في هيكل تنظيمي جديد بهدف تحقيق مواءمة أفضل مع مجالات التركيز في الخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل. |
The peer review of the medium-term strategic and institutional plan made 16 recommendations on improving the organizational performance of UN-Habitat. | UN | وضَع استعراض الأقران للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل 16 توصية بشأن تحسين الأداء التنظيمي لموئل الأمم المتحدة. |
4. During the reporting period, UN-Habitat had continued to make good progress in the implementation of all six focus areas of the medium-term strategic and institutional plan (MTSIP) for 2008-2013. | UN | 4 - وظل موئل الأمم المتحدة يحقق تقدما كبيرا في التنفيذ في جميع مجالات التركيز الست للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل للفترة 2008-2013، خلال الفترة المشمولة بالتقرير. |
The significance of this review and its implications for strategic human resource planning has been emphasized both by ACABQ and the peer review panel for the medium-term strategic and institutional plan. | UN | وقد تم التأكيد على أهمية هذا الاستعراض وآثاره بالنسبة لتخطيط الموارد البشرية الاستراتيجية من جانب اللجنة الاستشارية لشؤون الإدارة والميزانية وفريق استعراض النظراء للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل. |
A. Midterm review of the medium-term strategic and institutional plan for the period 2008-2013 | UN | ألف - استعراض منتصف المدة للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل للفترة 2008-2013 |
30. A key objective of the medium-term strategic and institutional plan is to strengthen the catalytic and pre-investment role of UN-Habitat. | UN | 30 - من الأهداف الرئيسية للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل تعزيز دور موئل الأمم المتحدة الحفاز والسابق على الاستثمار. |
This trend is expected to continue with the multi-year funding targeting the five focus areas of the medium-term strategic and institutional plan. | UN | ويتوقع استمرار هذا المنحى مع استهداف التمويل المتعدد السنوات لمجالات التركيز الخمس للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل. |
Through paragraph 18 of resolution 21/2 the Governing Council also requested the Executive Director to establish an annual peer review of the medium-term strategic and institutional plan. | UN | 18- كما طلب مجلس الإدارة إلى المديرة التنفيذية، في الفقرة 18 من القرار 21/2، تنظيم استعراض سنوي يجريه النظراء للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل. |
Sustained implementation of the medium-term strategic and institutional plan requires first and foremost a deeper understanding of the substantive issues and challenges that drive UN-Habitat, its staff and its partners. | UN | فالتنفيذ المستدام للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل يتطلب أولاً وقبل كل شيء تفهماً أعمق للقضايا والتحديات الجوهرية التي تحرك موئل الأمم المتحدة وموظفيه وشركاءه. |
Habitat country programme documents are organized according to the focus areas of the medium-term strategic and institutional plan while taking fully into account national specificities. | UN | وتُنظم وثائق البرنامج القطري للموئل وفقاً لمجالات التركيز للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل مع المراعاة الكاملة للخصوصيات الوطنية. |
UN-Habitat has also aligned its resources with the six focus areas of the medium-term strategic and institutional plan. | UN | 34 - وقام موئل الأمم المتحدة أيضاً بمواءمة موارده مع مجالات التركيز الستة للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل. |
The Office will put particular emphasis on effective implementation of the medium-term strategic and institutional plan for 2008 - 2013. | UN | 101- وستوجه هذه الإدارة اهتماماً خاصاً إلى التنفيذ الفعّال للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل للفترة 2008 - 2013. |
The key components of the medium-term strategic and institutional plan include sharpened focus, greater alignment between global and country-level activities, management excellence and the strengthening of human settlements finance in partnership with international and domestic financial institutions to bring pilot initiatives and projects to scale. | UN | 2 - تشمل المكونات الرئيسية للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل تركيزا أشد حدة، وربطا أكبر بين الأنشطة على الصعيدين العالمي والقطري، وتميزا للإدارة وتدعيما لتمويل المستوطنات البشرية بالشراكة مع المؤسسات المالية الدولية والمحلية للوصول بالمبادرات والمشاريع التجريبية إلى المستوى المطلوب. |
While the last five years have seen a tremendous rise in the visibility of UN-Habitat and its activities in the media, a central feature of the medium-term strategic and institutional plan is a communication strategy to further improve communication with: | UN | 51 - وفي حين شهدت السنوات الخمس الأخيرة ارتفاعاً هائلاً في بروز صورة موئل الأمم المتحدة وأنشطته في وسائط الإعلام، فإن إحدى السمات الرئيسية للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل هي استراتيجية للاتصالات لزيادة تحسين الاتصالات مع: |
The medium-term strategic and institutional plan was of particular importance and included key priorities for Latin American and Caribbean countries such as the principle of equitable geographical distribution of projects and regional offices. | UN | 34 - وقال إن للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل أهميتها على وجه الخصوص وإنها اشتملت على أولويات رئيسية لبلدان أمريكا اللاتينية والكاريبي، مثل مبدأ التوزيع الجغرافي المنصف للمشاريع والمكاتب الإقليمية. |
One of the key strategies of the Resource Mobilization Strategy of the medium-term strategic and institutional plan will be to broaden the donor base of UN-Habitat and to increase, and correct the imbalance between, the earmarked and non-earmarked resources of the Foundation. | UN | وسيكون توسيع قاعدة المانحين الخاصة بموئل الأمم المتحدة، وزيادة موارد المؤسسة المخصصة وغير المخصصة وتصحيح اختلال توازنها، من أساليب العمل الرئيسية لاستراتيجية تعبئة الموارد للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل. |
The core work of subprogramme 2 falls within medium-term strategic and institutional plan focus area 1, i.e., Effective advocacy, monitoring and partnerships, although in terms of substantive content, the work of the subprogramme is cross-cutting and contributes to all the other medium-term strategic and institutional plan substantive focus areas. | UN | ويأتي العمل الأساسي للبرنامج الفرعي 2 ضمن مجال التركيز 1 للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل، أي الدعوة والرصد وإقامة الشراكات، فعمل البرنامج الفرعي شامل، وإن كان ذلك من حيث المحتوى الموضوعي، ويساهم في جميع مجالات التركيز الموضوعية الأخرى للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل. |
The strategic focus of the mediumterm strategic and institutional plan and the theme for the twenty-first session are mutually compatible, as both focus on sustainable urbanization and aspects of city-wide action, urban poverty and finance and planning. | UN | ويتوافق التركيز الاستراتيجي للخطة الاستراتيجية والمؤسسية المتوسطة الأجل مع التركيز الاستراتيجي للموضوع الرئيسي الخاص بالدورة الحادية والعشرين، إذ يركز الاثنان على التوسع الحضري المستدام وجوانب الإجراءات على نطاق المدن، والفقر في المناطق الحضرية والتمويل والتخطيط. |