OVERVIEW OF THE SERIES OF REPORTS on managing for RESULTS | UN | استعراض سلسلة التقارير عن الإدارة من أجل النتائج في |
Overview of the series of reports on managing for results in the United Nations system | UN | عرض عام لسلسلة التقارير عن الإدارة من أجل النتائج في الأمم المتحدة |
Overview of the series of reports on managing for results in the United Nations system | UN | استعراض سلسلة التقارير عن الإدارة من أجل النتائج في منظومة الأمم المتحدة. |
29. A series of reports on managing for results in the United Nations system includes the following reports: | UN | 29 - تضم سلسلة التقارير المتعلقة بالإدارة من أجل النتائج في منظومة الأمم المتحدة التقارير التالية: |
Implementation of results-based management has not focused adequately on managing for results | UN | لم يركز تنفيذ الإدارة القائمة على النتائج بما يكفي على الإدارة من أجل النتائج |
The proposal for a Trust Fund has also been noted and supported by the recently held International Roundtable on managing for Development Results as part of the Marrakech Action Plan.4 | UN | وأحاطت باقتراح إنشاء الصندوق الاستئماني بل وقدمت لـه الدعم " المائدةُ المستديرة الدولية المعنية بإدارة نتائج التنمية " التي عقـدت حديثا كجزء من خطة عمل مراكش(). |
120. Issues and narrative. This function supports results outlined in the strategic plan in the chapter on managing for results: accountability, risks, and resources. | UN | 120 - المسائل والسرد - تدعم هذه المهمة النتائج الواردة بالخطة الاستراتيجية في الباب الخاص بالإدارة من أجل النتائج: المساءلة والأخطار والموارد. |
This function supports the results outlined in the extended strategic plan in the chapter on managing for results: accountability, risks, and resources. | UN | تدعم هذه المهمة النتائج التي وردت ملامحها العامة في الخطة الاستراتيجية الممددة في الفصل الذي يتناول الإدارة من أجل النتائج: المساءلة والمخاطر والموارد. |
PART I OF THE SERIES on managing for RESULTS | UN | الجزء الأول من سلسلة التقارير عن الإدارة من أجل النتائج في |
Overview of the series of reports on managing for results in the United Nations system | UN | استعراض سلسلة التقارير عن الإدارة من أجل النتائج في منظومة الأمم المتحدة |
Implementation of results-based management in the United Nations organizations: part I of the series on managing for results in the United Nations system | UN | تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج في منظمات الأمم المتحدة: الجزء الأول من سلسلة التقارير عن الإدارة من أجل النتائج في منظومة الأمم المتحدة |
As noted in the JIU `Series on managing for results in the United Nations system: delegation of authority and accountability', acceptance of an RBM approach presupposes full administrative empowerment of the Secretary General. | UN | 30- حسب ما لوحظ في " سلسلة وحدة التفتيش المشتركة عن الإدارة من أجل النتائج في منظومة الأمم المتحدة " ، فإن قبول نهج الإدارة القائمة على النتائج يفترض مسبقا تخويل السلطة الإدارية التامة للأمين العام. |
E. Overview of the series of reports on managing for results in the United Nations system (JIU/REP/2004/5 to 8) | UN | هاء - عرض عام لسلسلة التقارير عن الإدارة من أجل النتائج في منظومة الأمم المتحدة (JIU/REP/2004/5 to 8) |
The JIU report on managing for results in the United Nations system emphasizes the importance of the predictability of resources for effective management and programme planning. | UN | 47- ويشدِّد تقرير وحدة التفتيش المشتركة عن الإدارة من أجل النتائج في منظومة الأمم المتحدة على أهمية إمكانية التنبؤ بالموارد للتخطيط الإداري وتخطيط البرامج بصورة فعالة. |
Delegation of authority and accountability (Part II) -- Series on managing for results in the United Nations system | UN | تفويض السلطة والمساءلة (الجزء الثاني) - سلسلة التقارير عن الإدارة من أجل النتائج في منظومة الأمم المتحدة. |
Managing performance and contracts (Part III) -- Series on managing for results in the United Nations system | UN | ادارة الأداء والعقود (الجزء الثالث) - سلسلة التقارير عن الإدارة من أجل النتائج في منظومة الأمم المتحدة. |
In its overview of the series of reports on managing for results in the United Nations system, JIU states that: | UN | 143- في سياق استعراض سلسلة التقارير المتعلقة بالإدارة من أجل تحقيق النتائج في منظومة الأمم المتحدة، ذكرت وحدة التفتيش المشتركة ما يلي: |
In its overview of the series of reports on managing for results in the United Nations system, JIU states that: | UN | 143 - في سياق استعراض سلسلة التقارير المتعلقة بالإدارة من أجل تحقيق النتائج في منظومة الأمم المتحدة، ذكرت وحدة التفتيش المشتركة ما يلي: |
7. Requests the Unit to continue to enhance dialogue with participating organizations and thereby to strengthen the follow-up of the implementation of its recommendations, in particular on managing for results; | UN | 7 - تطلب إلى الوحدة مواصلة ترسيخ الحوار مع المنظمات المشاركة، معزِّزةً بذلك متابعة تنفيذ توصياتها، ولا سيما تلك المتعلقة بالإدارة من أجل تحقيق النتائج؛ |
In this connection, the Secretary-General, in his Five-Year Action Agenda, announced his intention to launch a second generation of " Delivering as one " with the focus on managing for results, ensuring increased accountability and improved outcomes. | UN | وفي هذا الصدد، أعلن الأمين العام في خطة عمله الخمسية، اعتزامه إطلاق جيل ثان من مبادرة توحيد الأداء، يركِّز على الإدارة من أجل تحقيق النتائج، ويكفل زيادة المساءلة وتحسين النواتج. |
Section IV focuses on managing for results and presents a set of lead indicators to assess UNFPA organizational effectiveness. | UN | ويركز الفرع الرابع على الإدارة من أجل النتائج ويقدم مجموعة من المؤشرات الرئيسية لتقييم الكفاءة التنظيمية لصندوق الأمم المتحدة للسكان. |
44. The Statistical Commission also concluded that further investment in sustainable statistical capacities, especially in countries with less developed statistical services, was required to improve the availability of statistics for the needed indicators and noted the importance, in this context, of the Marrakesh Action Plan, adopted at the Second International Roundtable on managing for Development Results, held in Marrakesh, Morocco, in 2004. | UN | 44 - وكذلك خلصت اللجنة الإحصائية إلى الحاجة إلى مزيد من الاستثمار في القدرات الإحصائية، ولا سيما في البلدان الأقل نموا في الخدمات الإحصائية، من أجل تحسين توافر الإحصاءات للمؤشرات المطلوبة، ولاحظت، في هذا الصدد، أهمية خطة عمل مراكش، التي اعتمدتها المائدة المستديرة الدولية الثانية المعنية بإدارة نتائج التنمية، المعقودة في مراكش بالمغرب في عام 2004. |
111. Issues and narrative. This function supports the results outlined in the strategic plan in the chapter on managing for results: accountability, risks, and resources. | UN | 111 - المسائل ونبذة وصفية لها - تدعم هذه المهمة النتائج الواردة في الخطة الاستراتيجية في الباب الخاص بالإدارة من أجل تحقيق النتائج: المساءلة والأخطار والموارد. |
167. Issues and narrative. This function supports the results outlined in the extended strategic plan in the chapter on managing for results: accountability, risk and resources. | UN | 167 - المسائل ونبذة وصفية لها - تدعم هذه المهمة النتائج المعروضة في الخطة الاستراتيجية الموسعة، في الفصل الذي يتناول الإدارة من أجل النتائج: المساءلة والمخاطر والموارد. |
This function supports the results outlined in the strategic plan in the chapter on managing for results: accountability, risks, and resources. | UN | تدعم هذه المهمة النتائج المبينة في الخطة الاستراتيجية في الفصل المتعلق بالإدارة من أجل النتائج: المساءلة والمخاطر والموارد. |