"project income" - ترجمة من انجليزي إلى عربي

• إيرادات المشاريع
• لإيرادات المشاريع
• الموارد المتوقع
• وإيرادات المشاريع

Income earned from UNDP is in the form of project income.
والإيرادات المحصلة من البرنامج تكون في شكل إيرادات المشاريع.

The project income as a percentage of project delivery, excluding other services, for the past years is depicted in table 1 below.
ويبين الجدول 1 أدناه إيرادات المشاريع كنسبة من تنفيذ المشاريع في الأعوام الماضية، باستثناء خدمات أخرى.

The table reflects that the rate of project income peaked in 1998 but dropped to 7.5 per cent in 2001.
كما يبين الجدول أن معدل إيرادات المشاريع وصل إلى ذروته عام 1998، إلا أنه هبط إلى 7.5 في المائة عام 2001.

The combined effect of lower delivery with a corresponding drop in the project income rate resulted in a significant reduction in project income. Table 1
وأسفر أثر هبوط التنفيذ بالإضافة إلى الهبوط المتزامن في معدل إيرادات المشاريع عن تخفيض كبير في إيراداتها.

Table 5 project income as a percentage of project delivery
إيرادات المشاريع كنسبة مئوية من إنجاز المشاريع

project income as a percentage of project delivery, excluding other services, from 1996 to 2003 is depicted in table 1.
ويرد في الجدول 1 إيرادات المشاريع كنسبة مئوية من تنفيذ المشاريع، باستثناء الخدمات الأخرى، في الفترة من 1996 إلى 2003.

The table reflects that the rate of project income peaked in 1998 but dropped to 7.1 per cent in 2001.
ويبين الجدول أن معدل إيرادات المشاريع بلغ الذروة في عام 1998 غير أنه انخفض إلى 7.1 في المائة في عام 2001.

The combined effect of lower delivery and a corresponding drop in the project income rate resulted in a reduction in project income.
وأدى اقتران تأثير انخفاض معدل التنفيذ وانخفاض مماثل في معدل إيرادات المشاريع إلى انخفاض إيرادات المشاريع.

project income as a percentage of project delivery
إيرادات المشاريع كنسبة مئوية من تنفيذ المشاريع

This results in a reduction in the current year's project income based on such project expenditure.
ويؤدي ذلك إلى انخفاض في إيرادات المشاريع للسنة الحالية استنادا إلى نفقات المشاريع هذه.

project income as a percentage of project delivery, excluding other services, from 1996 to 2005 is shown in table 5 below.
ويرد في الجدول 5 أدناه إيرادات المشاريع كنسبة مئوية من تنفيذ المشاريع، باستثناء الخدمات الأخرى، في الفترة من عام 1996 إلى عام 2005.

Table 5 shows that the rate of project income peaked in 1998 but fell to 7.1 per cent in 2003 and 6.7 per cent in 2005.
ويبين الجدول 5 أن معدل إيرادات المشاريع بلغ أقصاه في عام 1998، ولكنه انخفض إلى 7.1 في المائة في عام 2003 و 6.7 في المائة في عام 2005.

An analysis in graph 3 reflects the relationship between the project income, total income, recurrent administrative expenditure and total administrative expenditure.
ويبين التحليل الوارد في الشكل 3 العلاقة بين إيرادات المشاريع وإجمالي الإيرادات والنفقات الإدارية المتكررة وإجمالي النفقات الإدارية.

However, the Board noted that the 2002 budget provided that project income should be based on an average of 7 per cent of delivery, while for 2000 and 2001, the percentages were 7.8 and 7.5, respectively.
ومع ذلك، لاحظ المجلس أن ميزانية 2002 نصت على أن إيرادات المشاريع يجب أن تُبنى على متوسط نسبته 7 في المائة من التنفيذ، بينما كانت هذه النسبة 7.8 و 7.5 لعامي 2000 و 2001 على الترتيب.

This resulted in project income for 2002 estimated at $35.2 million, compared to $37.8 million in 2001, although the project delivery is relatively the same.
وأسفر ذلك عن تقدير إيرادات المشاريع لعام 2002 بمبلغ 35.2 مليون دولار، مقارنة بمبلغ 37.8 مليون دولار لعام 2001، رغم أن تنفيذ المشاريع متساو نسبيا.

The difference between the forecast project income and the actual project income for the past five years is also shown in annex II. The Board noted that 1999 was the only year in which actual project income exceeded forecast project income, by $0.1 million.
ويرد أيضا في المرفق الثاني الإشارة إلى الفرق بين إيرادات المشاريع المتوقعة وإيرادات المشاريع الفعلية بالنسبة للسنوات الخمس الماضية. ولاحظ المجلس أن عام 1999 كان السنة الوحيدة التي فاقت فيها إيرادات المشاريع الفعلية إيرادات المشاريع المتوقعة بمبلغ 0.1 مليون دولار.

For 2000, 2001 and 2003 actual project income was lower than forecast project income, by $5.9 million, $9.5 million, and $0.8 million, respectively.
وبالنسبة للأعوام 2000 و 2001 و 2003 قلت إيرادات المشاريع الفعلية عن إيرادات المشاريع المتوقعة بـ 5.9 ملايين دولار و 9.5 ملايين دولار و 0.8 مليون دولار على التوالي.

Subtotal: project income
المجموع الفرعي: إيرادات المشاريع

project income
إيرادات المشاريع

The Board was concerned that with only two months remaining in the year, project delivery was below budgets and therefore the project income might be inadequate when considering the level of recurring fixed administrative expenditure.
وكان من دواعي قلق المجلس أن السنة لم يبق منها غير شهرين فقط، ومع ذلك فإن إنجاز المشاريع كان أقل من الميزانيات، لذلك قد لا تكون إيرادات المشاريع كافية إذا أخذ في الاعتبار مستوى النفقات الإدارية الثابتة المتكررة.

While UNOPS had been purposefully conservative in setting the rate of project income in anticipation of achieving a higher return, the Board noted that actual rate of project income as at the end of April 2002 was indeed 7 per cent only.
وبينما تعمد المكتب أن يكون متحفظا في تحديد معدل إيرادات المشاريع متوقعا أن يحقق عائدا أكبر، لاحظ المجلس أن المعدل الفعلي لإيرادات المشاريع في آخر نيسان/أبريل 2002 كان مجرد 7 في المائة فقط.

The expenditure budget has also been revised upward from $121.4 million to $145.2 million, primarily to provide for the use of project income received during the last quarter of the biennium 2006 - 2007 which has been carried over to this biennium;
وقد نُقحت ميزانية المصروفات صعودياً أيضاً من 121.4 مليون دولار إلى 145.2 مليون دولار، لكي تنص أساساً على استخدام الموارد المتوقع تحصيلها أثناء الربع الأخير من فترة السنتين 2006 - 2007 والتي رُحلت إلى فترة السنتين الحالية؛

37. Forecasts of project delivery and project income as compared with the actual amounts have improved.
37 - وتحسنت إسقاطات تنفيذ المشاريع وإيرادات المشاريع مقارنة بالمبالغ الفعلية.