Paragraph 210. UNDP agreed with the Board's recommendation that it ensure that the Management Review and Oversight Committee (MROC) meet more frequently in order to effectively carry out its oversight responsibilities. | UN | الفقرة 210 - وافق البرنامج الإنمائي على توصية المجلس بأن يضمن البرنامج عقد لجنة الاستعراض الإداري والرقابة الإدارية لاجتماعاتها بصفة أكثر تواترا كيما تضطلع بمسؤولياتها في الرقابة على نحو فعال. |
132. In paragraph 210, UNDP agreed with the Board's recommendation that it ensure that the Management Review and Oversight Committee meet more frequently in order to effectively carry out its oversight responsibilities. | UN | 132- في الفقرة 210، وافق البرنامج الإنمائي على توصية المجلس بأن يكفل أن تعقد لجنة الاستعراض الإداري والرقابة الإدارية اجتماعاتها بصفة أكثر تواترا كما تضطلع بمسؤولياتها الرقابية على نحو فعال. |
the Management Review and Oversight Committee was established to provide the UNDP Administrator with assurance that UNDP's accountability framework was operating effectively. | UN | وقد أُنشئت لجنة الاستعراض الإداري والرقابة الإدارية كي توفر لمدير البرنامج الإنمائي ضمانا بأن إطار المحاسبة في البرنامج يعمل بصورة فعالة. |
Furthermore, initial steps have been taken to analyse audit opinions and audit findings as to frequency and seriousness; the results of the analysis will be submitted to the Management Review and Oversight Committee for review. | UN | وفضلا عن ذلك، جرى اتخاذ خطوات أولية لتحليل آراء مراجعة الحسابات ونتائجها من حيث التواتر والجدية؛ وسيجري تقديم نتائج التحليل إلى لجنة الاستعراض الإداري والرقابة الإدارية لاستعراضها. |
At UNDP, the Management Review and Oversight Committee failed to meet more frequently in order to carry out its oversight responsibilities effectively. | UN | وفي برنامج الأمم المتحدة الإنمائي، لم تتمكن لجنة الاستعراض والرقابة الإدارية من الاجتماع بصورة أكثر تواترا من أجل الوفاء بفعالية بمسؤوليات الرقابة التي تتحملها. |
There had been a number of regular meetings of the Management Review and Oversight Committee, including the participation of the Under-Secretary-General for Internal Oversight Services. | UN | وقد عقدت لجنة الاستعراض والمراقبة اﻹدارية للبرنامج عددا من الاجتماعات المنتظمة، وشمل ذلك اشتراك وكيل اﻷمين العام لخدمات المراقبة الداخلية. |
Paragraph 212. The Board recommends that UNDP address the shortcomings identified between the Management Review and Oversight Committee and best practices for an audit committee function. | UN | الفقرة 212 - يوصي المجلس بأن يعالج البرنامج الإنمائي النقائص التي تبين أنها تحول بين لجنة الاستعراض الإداري والرقابة الإدارية وبين الأخذ بأفضل الممارسات التي تكفل أداء وظيفة لجنة لمراجعة الحسابات. |
134. In paragraph 212, the Board recommended that UNDP address the shortcomings identified between the Management Review and Oversight Committee and best practices for an audit committee function. | UN | 134- في الفقرة 212، أوصى المجلس بأن يعالج البرنامج الإنمائي أوجه القصور التي تبين أنها تحول بين لجنة الاستعراض الإداري والرقابة الإدارية وبين الأخذ بأفضل الممارسات التي تكفل أداء وظيفة لجنة للتدقيق. |
135. UNDP agrees with the recommendation and is in the process of reviewing the terms of reference and the membership of the Management Review and Oversight Committee. | UN | 135- يوافق البرنامج الإنمائي على هذه التوصية وهو يقوم حاليا باستعراض اختصاصات لجنة الاستعراض الإداري والرقابة الإدارية وعضويتها. |
208. the Management Review and Oversight Committee was chaired by the UNDP Associate Administrator and included the Under-Secretary-General of the Office of Internal Oversight Services from the United Nations Secretariat as a permanent member. | UN | 208 - وقد ترأس لجنة الاستعراض الإداري والرقابة الإدارية مدير البرنامج المعاون وضمت وكيل الأمين العام لمكتب خدمات الرقابة الداخلية من الأمانة العامة للأمم المتحدة كعضو دائم. |
210. UNDP agreed with the Board's recommendation that it ensure that the Management Review and Oversight Committee meet more frequently in order to carry out its oversight responsibilities effectively. | UN | 210 - ووافق البرنامج الإنمائي على توصية المجلس بأن يكفل أن تعقد لجنة الاستعراض الإداري والرقابة الإدارية اجتماعاتها بصفة أكثر تواترا كيما تضطلع بمسؤولياتها في الرقابة على نحو فعال. |
211. the Management Review and Oversight Committee was consistent with best practice in many respects, but not in the following areas: | UN | 211 - وكان عمل لجنة الاستعراض الإداري والرقابة الإدارية متسقا مع أفضل الممارسات في كثير من النواحي، وإن لم يكن في المجالات التالية: |
212. The Board recommends that UNDP address the shortcomings identified between the Management Review and Oversight Committee and best practices for an audit committee function. | UN | 212 - ويوصي المجلس بأن يعالج البرنامج الإنمائي النقائص التي تبين أنها تحول بين لجنة الاستعراض الإداري والرقابة الإدارية وبين التحلي بأفضل الممارسات التي تكفل أداء وظيفة لجنة للتدقيق. |
(d) the Management Review and Oversight Committee had not concurred with the appointment or assessment of the performance of the Director of Internal Audit; | UN | (د) لم توافق لجنة الاستعراض الإداري والرقابة الإدارية على تعيين مدير مراجعة الحسابات الداخلية ولا على تقييم أدائه؛ |
207. In paragraph 210 of the report, UNDP agreed with the Board's recommendation that it ensure that the Management Review and Oversight Committee met more frequently in order to carry out its oversight responsibilities effectively. | UN | 207- في الفقرة 210 من التقرير، وافق البرنامج الإنمائي على توصية المجلس بأن يكفل أن تعقد لجنة الاستعراض الإداري والرقابة الإدارية اجتماعاتها على نحو أكثر تواترا كيما تضطلع بمسؤولياتها الرقابية على نحو فعال. |
208. Comment by the Administration. the Management Review and Oversight Committee met in November 2004 and discussed a proposal for revising its membership and terms of reference to increase the number of external members and frequency of meetings. | UN | 208- تعليقات الإدارة - اجتمعت لجنة الاستعراض الإداري والرقابة الإدارية في تشرين الثاني/نوفمبر 2004 وناقشت اقتراحا لتعديل عضويتها واختصاصاتها لزيادة عدد أعضائها الخارجيين وتواتر اجتماعاتها. |
238. In paragraph 212 of its report, the Board recommended that UNDP address the shortcomings identified between the Management Review and Oversight Committee and best practices for an audit committee function. | UN | 238- في الفقرة 212 من تقريره، أوصى المجلس بأن يعالج البرنامج الإنمائي أوجه القصور التي تبين أنها تحول بين لجنة الاستعراض الإداري والرقابة الإدارية وبين التحلي بالممارسات المثلى لأية لجنة للتدقيق. |
242. Comment by the Administration. the Management Review and Oversight Committee reviewed the proposal for a new risk management strategy in November 2004 and was to deliberate further on it at its meeting in May 2005. | UN | 242- تعليقات الإدارة - استعرضت لجنة الاستعراض الإداري والرقابة الإدارية الاقتراح الداعي إلى وضع استراتيجية جديدة لإدارة المخاطر في تشرين الثاني/نوفمبر 2004 وستواصل مداولاتها بهذا الشأن في اجتماعها الذي سيعقد في أيار/مايو 2005. |
In addition, the Management Review and Oversight Committee (MROC) provides advice to management in matters relating to the results of audit and investigation activities. | UN | وبالإضافة إلى ذلك، تقدم لجنة الاستعراض والرقابة الإدارية المشورة إلى الإدارة في المسائل المتصلة بنتائج أنشطة مراجعة الحسابات والتحقيق. |
UNDP agrees with this recommendation and reminds members of the Executive Board that the Management Review and Oversight Committee is the mechanism by which UNDP coordinates the plans and oversight activities of OAPR and the Evaluation Office. | UN | يوافق برنامج اﻷمم المتحدة اﻹنمائي على هذه التوصية ويذكر أعضاء المجلس التنفيذي بأن لجنة الاستعراض والمراقبة اﻹدارية هي اﻵلية التي يقوم البرنامج اﻹنمائي بواسطتها بتنسيق الخطط وأنشطة الرقابة لمكتب مراجعة الحسابات واستعراض اﻷداء ومكتب التقييم. |