"تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج" - Translation from Arabic to English

• implementation of results-based management
• implementation of RBM
• implementing results-based management

implementation of results-based management in the International Labour Organization
تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج في منظمة العمل الدولية

implementation of results-based management
تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج في منظمات

Most of the progress with regard to the implementation of results-based management has already been reported in the table.
79 - ورد في الجدول القدر الأكبر من التقدم المُحرز بشأن تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج.

It should be also understood that the implementation of RBM is by no means a one-time event.
11 - وينبغي أن يُفهم أيضاً أن تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج ليس بحال حدثاً يقتصر وقوعه على مرة واحدة.

In 2005, the United Nations System Chief Executives Board for Coordination (CEB) had invited all United Nations system organizations to endorse the benchmarking framework and to use it in implementing results-based management.
وفي عام 2005، دعا مجلس الرؤساء التنفيذيين في منظومة الأمم المتحدة المعني بالتنسيق جميع مؤسسات منظومة الأمم المتحدة إلى إقرار الإطار المرجعي واستخدامه في تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج.

The external communications strategy is designed to address the first success factor while the implementation of results-based management addresses the second.
وقد صممت استراتيجية الاتصالات الخارجية لمعالجة عامل النجاح الأول فيما يعالج تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج العامل الثاني.

The external communications strategy is designed to address the first success factor while the implementation of results-based management addresses the second.
وتصمم استراتيجية الاتصالات الخارجية بحيث تتصدى للعامل الأول من عوامل النجاح بينما يتناول تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج العامل الثاني.

implementation of results-based management in the United Nations organizations: part I of the series on managing for results in the United Nations system
تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج في منظمات الأمم المتحدة: الجزء الأول من سلسلة التقارير عن الإدارة من أجل النتائج في منظومة الأمم المتحدة

II. implementation of results-based management IN ORGANIZATIONS OF THE UNITED NATIONS SYSTEM
ثانيا - تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج في مؤسسات منظومة الأمم المتحدة

Delegation of authority is a prerequisite for the successful implementation of results-based management.
6 - تفويض السلطة شرط لا بد منه لنجاح تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج.

To identify and evaluate the factors that are critical for the successful implementation of results-based management, as a basis for developing a broad management strategy in for the Peacekeeping peacekeeping Operations operations conducted by the United Nations, and provide a benchmarking framework for such implementation.
تحديد وتقييم العوامل الحاسمة بالنسبة لنجاح تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج كأساس لوضع استراتيجية إدارية عامة لعمليات حفظ السلام التي تضطلع بها الأمم المتحدة وتوفير إطار معياري لهذا التنفيذ

In their review of the status of implementation of results-based management in the UN system, the Inspectors were faced with different definitions and terminology used to reflect the shift to the results-based approach by the organizations.
14 - أثناء استعراض حالة تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج في منظومة الأمم المتحدة، اصطدم المفتشون باختلاف التعاريف والمصطلحات المستخدمة للتعبير عن انتقال المنظمات إلى النهج المستند إلى النتائج.

Delegation of authority is thus a prerequisite for the successful implementation of results-based management: to be accountable for results, managers have to be duly empowered through clear delegations of authority in all areas, including, and in particular, human resources management.
وعليه فإن تفويض السلطة هو شرط لنجاح تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج: لمساءلة المديرين عن النتائج، لا بد من تمكينهم على النحو الواجب من خلال تفويضات واضحة للسلطة في جميع المجالات، بما في ذلك، وبصفة خاصة، إدارة الموارد البشرية.

8. The objective of this series of reports is to identify the factors that are critical to the successful implementation of results-based management (RBM) in the organizations of the United Nations system.
8- والهدف من سلسلة التقارير هذه إنما هو تحديد العوامل الحاسمة لنجاح تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج في مؤسسات منظومة الأمم المتحدة.

Part I -- implementation of results-based management in the United Nations organizations (JIU/REP/2004/6)
الجزء الأول- تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج في منظمات الأمم المتحدة (JIU/REP/2004/6)

" implementation of results-based management in the United Nations Organization " (A/59/607) and the comments of the Secretary-General and CEB thereon (A/59/607/Add.1);
" تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج في منظومة الأمم المتحدة " (A/59/607) وتعليقات الأمين العام وتعليقات مجلس الرؤساء التنفيذيين لمنظومة الأمم المتحدة المعني بالتنسيق عليه (A/59/607/Add.1)؛

241. Delegations stressed that the implementation of results-based management was not an event, but a process aimed at changing the managerial culture of the organizations, and that its length would depend on the commitment and support proffered by the legislative organs, the senior managers and by the staff at large in each organization.
241- وأكدت الوفود أن تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج ليس مجرد حدث بل عملية ترمي إلى تغيير الثقافة الإدارية في المنظمات، وسيتوقف طول أمدها على الالتزام والدعم المقدم من الأجهزة التشريعية وكبار المديرين ومن الموظفين بصفة عامة في كل منظمة.

Lessons learned from some national experiences suggest that over-complexity of the performance measurement and data collection is the biggest risk factor threatening successful implementation of RBM.
فالدروس المستفادة من بعض التجارب الوطنية تبين أن الإفراط في تعقيد قياس الأداء وجمع البيانات هو أخطر عامل يهدد تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج بنجاح.

Nevertheless, the Inspectors are equally convinced that a wide range of commonalities exists among the UN organizations, which could constitute a basis for a system-wide harmonization effort for the implementation of RBM in the UN organizations.
ومع ذلك، فإن المفتشين مقتنعون أيضاً بوجود نطاق عريض من النقاط المشتركة بين منظمات الأمم المتحدة، التي يمكنها أن تشكل أساساً لجهد تنسيقي على نطاق المنظمة في سبيل تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج في منظمات الأمم المتحدة.

For instance, in the course of the Unit's attempt to develop a system-wide questionnaire on the status of implementation of RBM in the UN system, referred to in the introduction to this report, almost every organization emphasized the need for an individual " tailored " questionnaire to make it, among others, understandable to its managers and staff.
فعلى سبيل المثال، أثناء المحاولة التي قامت بها الوحدة لوضع استبيان على نطاق المنظومة بشأن تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج في منظومة الأمم المتحدة، سبقت الإشارة إليه في مقدمة هذا التقرير، تكاد تكون جميع المنظمات قد أكدت على الحاجة إلى استبيان خاص بكل منها، يصمم بما يتناسب مع كل منظمة، لجملة أسباب منها أن يكون مفهوماً من المديرين والموظفين.

Delegation of authority is thus a prerequisite for successfully implementing results-based management.
ولذلك فإن تفويض السلطة شرط أساسي للنجاح في تنفيذ الإدارة المستندة إلى النتائج.