| C. vacancy factors 48. The cost estimates for the period from 1 July 2013 to 30 June 2014 take into account the following vacancy factors: | UN | 48 - تراعي تقديرات التكاليف للفترة من 1 تموز/يوليه 2013 إلى 30 حزيران/يونيه 2014 عوامل الشواغر التالية: |
| 67. The cost estimates for the period from 1 July 2013 to 30 June 2014 take into account the following vacancy factors: | UN | 67 - تراعى في تقديرات التكاليف للفترة من 1 تموز/يوليه 2013 إلى 30 حزيران/يونيه 2014 عوامل الشواغر التالية: |
| 115. The cost estimates for the period from 1 July 2013 to 30 June 2014 take into account the following vacancy factors: | UN | 115 - تراعي تقديرات التكاليف للفترة من 1 تموز/يوليه 2013 إلى 30 حزيران/ يونيه 2014 عوامل الشواغر التالية: |
| 25. The cost estimates for the period from 1 July 2011 to 30 June 2012 take into account the following vacancy factors: | UN | 25 - تراعي تقديرات التكاليف للفترة من 1 تموز/يوليه 2011 إلى 30 حزيران/يونيه 2012 عوامل الشواغر التالية: |
| 30. The cost estimates for the period from 1 July 2011 to 30 June 2012 take into account the following vacancy factors: | UN | 30 - فيما يلي تقديرات التكاليف للفترة من 1 تموز/يوليه 2011 إلى 30 حزيران/ يونيه 2012 التي تراعي عوامل الشواغر التالية: |
| 95. The cost estimates for the period from 1 July 2011 to 30 June 2012 take into account the following vacancy factors: | UN | 95 - تراعي تقديرات التكاليف للفترة من 1 تموز/يوليه 2011 إلى 30 حزيران/ يونيه 2012 عوامل الشواغر التالية: |
| D. vacancy factors 70. The cost estimates for the period from 1 July 2011 to 30 June 2012 take into account the following vacancy factors: | UN | 70 - تأخذ التكاليف المقدرة للفترة من 1 تموز/يوليه 2011 إلى 30 حزيران/ يونيه 2012 في الحسبان عوامل الشواغر التالية: |
| 71. The cost estimates for the period from 1 July 2012 to 30 June 2013 take into account the following vacancy factors: | UN | 71 - تراعي تقديرات التكاليف للفترة من 1 تموز/يوليه 2012 إلى 30 حزيران/ يونيه 2013 عوامل الشواغر التالية: |
| C. vacancy factors 115. The cost estimates for the period from 1 July 2012 to 30 June 2013 take into account the following vacancy factors: | UN | 115 - تأخذ التكاليف المقدرة للفترة من 1 تموز/يوليه 2012 إلى 30 حزيران/يونيه 2013 في الحسبان عوامل الشواغر التالية: |
| vacancy factors applied to the cost estimates for general temporary assistance are 25.4 per cent and 6.8 per cent for continuing positions, and 65 per cent and 50 per cent for new positions, in the Professional and General Service categories, respectively. | UN | وتبلغ عوامل الشواغر المطبقة على تقديرات التكاليف للمساعدة المؤقتة العامة 25.4 في المائة و 6.8 في المائة للوظائف المستمرة و 65 في المائة و 50 في المائة للوظائف الجديدة، في الفئة الفنية وفئة الخدمات العامة، على التوالي. |
| 68. The cost estimates for the period from 1 July 2008 to 30 June 2009 take into account the following vacancy factors: | UN | 68 - تراعي تقديرات التكاليف للفترة من 1 تموز/يوليه 2008 إلى 30 حزيران/يونيه 2009 عوامل الشواغر التالية: |
| 238. The cost estimates for the period from 1 July 2008 to 30 June 2009 take into account the following vacancy factors: | UN | 238 - تراعي تقديرات التكلفة للفترة من 1 تموز/يوليه 2008 إلى 30 حزيران/يونيه 2009 عوامل الشواغر التالية: |
| 103. In addition, the cost estimates take into account the following vacancy factors: | UN | 103 - وإضافة إلى ذلك، تراعي تقديرات التكاليف عوامل الشواغر التالية: |
| (b) Lower vacancy factors for police personnel based on the latest actual deployment figures | UN | (ب) انخفاض عوامل الشواغر بين أفراد الشرطة استناداً إلى أحدث الأرقام الفعلية لنشر الأفراد |
| 239. The application of vacancy factors on the estimates for the 2008/09 period reflects lessons learned and the multifaceted strategy that the Mission has adopted to address the challenges of recruitment and retention of staff in the Sudan. | UN | 239 - يعكس تطبيق عوامل الشواغر على تقديرات الفترة 2008/2009 الدروس المستفادة والاستراتيجية المتعددة الأوجه التي تعتمدها البعثة في معالجة تحديات تعيين الموظفين والاحتفاظ بهم في السودان. |
| 26. vacancy factors have been applied to the estimates for 2011/12 as follows: 11 per cent for international staff, 33 per cent for National Officers and 9 per cent for national General Service staff. | UN | 26 - تم تطبيق عوامل الشواغر على تقديرات الفترة 2011/2012 على النحو التالي: 11 في المائة للموظفين الدوليين، و 33 في المائة للموظفين الوطنيين، و 9 في المائة للموظفين الوطنيين من فئة الخدمات العامة. |
| (g) vacancy factors. Mission Support will remain committed to expediting the process of recruitment of international and national staff. | UN | (ز) عوامل الشواغر - سيظل دعم البعثة ملتزما بالتعجيل في عملية استقدام الموظفين الدوليين والوطنيين. |
| 19. For financing purposes, the costs of all personnel located at the Centre will be subject to the vacancy factors applied within the individual budget proposals for each client mission. | UN | 19 - ولأغراض التمويل، ستُطبّق على تكاليف جميع الموظفين الذين سيكون مقر عملهم في المركز عوامل الشواغر المطبّقة في فرادى الميزانيات المقترحة للبعثات المستفيدة. |
| 49. The proposed vacancy factors are based on experience to date and take into account mission-specific circumstances in relation to the deployment of uniformed personnel and the recruitment of civilian staff. | UN | 49 - وتستند عوامل الشواغر المقترحة إلى الخبرة المكتسبة حتى الآن، وتأخذ في الاعتبار الظروف الخاصة بالقوة فيما يتعلق بنشر الأفراد النظاميين واستقدام الموظفين المدنيين. |
| 68. The proposed vacancy factors are based on the UNSOA experience to date and take into account the mission-specific situation in relation to the deployment of uniformed personnel and the recruitment of civilian staff. | UN | 68 - وتستند عوامل الشواغر المقترحة إلى الخبرة التي اكتسبها المكتب حتى الآن، وتراعي الحالة الخاصة بالبعثة فيما يتعلق بنشر الأفراد النظاميين واستقدام الموظفين المدنيين. |