"لمجلس الأداء الإداري" - Translation from Arabic to English

• Management Performance Board

Such lessons learned should be reviewed by the Management Performance Board and incorporated into leadership and managerial training programmes.
وينبغي لمجلس الأداء الإداري أن يستعرض هذه الدروس المستفادة ويدمجها في برامج التدريب على القيادة والإدارة.

The Management Performance Board can report cases of non-compliance to the Secretary-General for action.
ويجوز لمجلس الأداء الإداري أن يرفع تقارير عن حالات عدم الامتثال إلى الأمين العام ليتخذ إجراء بشأنها.

He commended, for example, the more clearly defined role of the Management Performance Board and its focus on the performance of individual senior managers.
وأشاد، على سبيل المثال، بالدور المحدد الأكثر وضوحا لمجلس الأداء الإداري وبتركيزه على أداء كبار المديرين، كل على حدة.

Furthermore, the Management Performance Board should issue instructions to department heads to redress the geographical imbalance in the Secretariat, and all international Professional staff should be made subject to geographical distribution.
علاوة على ذلك، ينبغي لمجلس الأداء الإداري أن يصدر تعليمات إلى رؤساء الإدارات لتصحيح الخلل في التوازن الجغرافي في الأمانة العامة، وينبغي أن يخضع جميع موظفي الفئة الفنية الدوليين للتوزيع الجغرافي.

4. The Management Performance Board may request at any time the information it finds necessary for the discharge of its functions.
4 - يجوز لمجلس الأداء الإداري أن يطلب، في أي وقت، ما يراه ضروريا من معلومات للقيام بالمهام الموكلة إليه.

5. Based on its findings, the Management Performance Board may recommend appropriate remedies.
5 - يجوز لمجلس الأداء الإداري أن يوصي بسبل العلاج الملائمة استنادا إلى ما يتوصل إليه من نتائج.

(xi) Substantive backstopping for the Management Performance Board regarding the senior management compacts, the preparation of substantive recommendations on the format and indicators to be contained in the compacts and the preparation of annual assessments of actual performance compared with targets contained in the compacts for submission to the Board.
' 11` تقديم الدعم الفني لمجلس الأداء الإداري بشأن اتفاقات الإدارة العليا، وإعداد توصيات فنية بشأن شكل تلك الاتفاقات وما تحتويه من مؤشرات، وإعداد تقييمات سنوية للأداء الفعلي مقارنة بالأهداف الواردة في الاتفاقات لتقديمها إلى المجلس.

(viii) Substantive backstopping for the Management Performance Board regarding the senior management compacts, the preparation of substantive recommendations on the format and indicators to be contained in the compacts and the preparation of annual assessments of actual performance compared with targets contained in the compacts for submission to the Board;
' 8` تقديم الدعم الفني لمجلس الأداء الإداري بشأن اتفاقات الإدارة العليا، وإعداد التوصيات الفنية بشأن شكل تلك الاتفاقات وما تحتويه من مؤشرات، وإعداد تقييمات سنوية للأداء الفعلي مقارنا بالأهداف الواردة في الاتفاقات، لتقديمها إلى المجلس؛

7. In July 2005, the Deputy Secretary-General chaired the first organizational meeting of the Management Performance Board, which conducted a review of existing sources of managerial performance data.
7 - وقد تولى نائب الأمين العام رئاسة الاجتماع التنظيمي الأول لمجلس الأداء الإداري المعقود في تموز/يوليه 2005، الذي أجرى استعراضا للمصادر الحالية لبيانات الأداء الإداري.

(a) Facilitating the accountability of senior managers through the substantive support of the Management Performance Board and the monitoring and administration of senior managers' compacts;
(أ) تيسير مساءلة كبار المديرين من خلال تقديم الدعم الفني لمجلس الأداء الإداري ورصد اتفاقات كبار المديرين وإدارتها؛

The Management Performance Board will have an important role in ensuring that those objectives are met (see annex, action items 3 and 12-15).
وسيكون لمجلس الأداء الإداري دور هام في كفالة بلوغ هذه الأهداف (انظر المرفق، البنود (3) (ومن 12 إلى 15) التي ينبغي اتخاذ إجراءات بشأنها).

It also takes note of the revised terms of reference of the Management Performance Board (see ST/SGB/2013/2, para. 1.1(d)), which would conduct yearly reviews of the performance management and development system.
ويحيط علما أيضا بالاختصاصات المنقحة لمجلس الأداء الإداري (انظر ST/SGB/2010/2، الفقرة 1-1 (د))، الذي سيُجري استعراضات سنوية لنظام إدارة الأداء وتطويره.

Was it not the Board's duty to determine the facts and decide whether the staff member had a right to seek recourse? Why had there been a concerted effort by the former Deputy Secretary-General and senior management to deny him that recourse? Who was the former Deputy Secretary-General trying to protect and what was he trying to hide? A key role of the Management Performance Board was to judge the performance of Under-Secretaries-General.
وقال ألم يكن من واجب المجلس أن يحدد هذه الوقائع وأن يقرر ما إذا كان للموظف الحق في الطعن؟ ولِم تضافرت جهود وكيل الأمين العام السابق والإدارة العليا لحرمانه من ذلك الطعن؟ ومن الذي كان يحاول وكيل الأمين العام السابق حمايته والتستر عليه؟ فثمة دور رئيسي لمجلس الأداء الإداري يؤهله للحكم على أداء وكيل الأمين العام.

In order to address this issue, the new scorecard will report to the Management Performance Board on performance with respect to a limited number of indicators (6 as opposed to the current 32), thereby focusing the attention of the Board on organizational human resources management priorities derived from legislative mandates and continuously highlighted by the General Assembly.
ومن أجل معالجة هذه المسألة، سيوفر سجل الإنجازات الجديد لمجلس الأداء الإداري معلومات عن الأداء فيما يتعلق بعدد محدود من المؤشرات (6 مقابل العدد الحالي وهو 32)، موجها بذلك انتباه المجلس إلى أولويات إدارة الموارد البشرية في المنظمة التي تُستمد من ولايات تشريعية وتبرزها الجمعية العامة باستمرار.