"مع الجهات المانحة الناشئة" - Translation from Arabic to English

• with emerging donors

Japan was eager to share its development expertise with emerging donors and recipient countries.
وأن اليابان حريصة على تقاسم خبرتها الإنمائية مع الجهات المانحة الناشئة والبلدان المستفيدة.

It will also continue to work with the donor community, strengthening partnerships with middle-income countries and working with emerging donors to widen resource mobilization for the ICPD agenda. Proposed integrated budget, 2014-2017
وسيواصل الصندوق العمل أيضاً مع مجتمع المانحين، وتعزيز الشراكات مع البلدان المتوسطة الدخل، والعمل مع الجهات المانحة الناشئة للتوسع في تعبئة الموارد من أجل برنامج عمل المؤتمر الدولي للسكان والتنمية.

A new element of the funds mobilization strategy has been increased collaboration with emerging donors such as Croatia, the Czech Republic, Hungary, Poland, the Russian Federation, Slovakia, Slovenia, and Turkey, for expanding East-East and East-South cooperation initiatives.
وثمة عنصر جديد في استراتيجية حشد الموارد هو زيادة التعاون مع الجهات المانحة الناشئة مثل الاتحاد الروسي وبولندا وتركيا والجمهورية التشيكية وسلوفاكيا وسلوفينيا وكرواتيا وهنغاريا، لتوسيع نطاق مبادرات التعاون فيما بين بلدان الشرق والتعاون بين بلدان الشرق وبلدان الجنوب.

One delegation was pleased to hear that UNCDF had been successful in building new partnerships with both public and private donors, and in this connection asked for UNCDF plans to expand strategic partnerships with emerging donors.
وأعرب أحد الوفود عن سروره لسماع أن الصندوق قد أفلح في إقامة شراكات جديدة مع جهات مانحة من القطاعين العام والخاص على السواء، وطلب في هذا الصدد وضع خطط للصندوق لتوسيع نطاق الشراكات الاستراتيجية مع الجهات المانحة الناشئة.

Such partnerships included relationships with emerging donors, including those in middle-income and developing countries; global public-private partnerships; the Bretton Woods institutions; the private sector, and other donors; both within and outside the United Nations.
وشملت هذه الشراكات إقامة علاقات مع الجهات المانحة الناشئة بما في ذلك تلك الموجودة في البلدان المتوسطة الدخل والبلدان النامية؛ والشراكات العالمية بين القطاعين العام والخاص؛ ومؤسسات بريتون وودز؛ والقطاع الخاص، والجهات المانحة الأخرى؛ سواء داخل الأمم المتحدة أو خارجها.

In order to broaden support for UNFPA and in light of the increasing financial austerity of traditional donors and the downturn in development assistance, UNFPA sees developing strategic partnerships with emerging donors and middle-income countries as a priority.
ومن أجل توسيع نطاق الدعم المقدم إلى الصندوق، وفي ضوء تزايد التقشف المالي للجهات المانحة التقليدية والهبوط في المساعدة الإنمائية، يرى الصندوق أن إقامة شراكات استراتيجية مع الجهات المانحة الناشئة والبلدان المتوسطة الدخل يشكل أولوية من الأولويات.

The Executive Director highlighted UNFPA corporate priorities in 2014, which included the roll out of the new strategic plan and integrated budget; improving results-based management and monitoring and evaluation; assessing the Fund's financial architecture to ensure alignment with the strategic plan; and expanding resource mobilization through new partnerships with emerging donors and the private sector.
81 - وسلط المدير التنفيذي لصندوق الأمم المتحدة للسكان الضوء على أولويات المنظمة في عام 2014، التي تشمل بدء تنفيذ الخطة الاستراتيجية الجديدة والميزانية المتكاملة، وتحسين الإدارة القائمة على النتائج والرصد والتقييم؛ وتقييم الهيكل المالي للصندوق من أجل كفالة تحقيق المواءمة مع الخطة الاستراتيجية؛ والتوسع في تعبئة الموارد من خلال إقامة شراكات جديدة مع الجهات المانحة الناشئة والقطاع الخاص.

81. The Executive Director highlighted UNFPA corporate priorities in 2014, which included the roll-out of the new strategic plan and integrated budget; improving results-based management and monitoring and evaluation; assessing the Fund's financial architecture to ensure alignment with the strategic plan; and expanding resource mobilization through new partnerships with emerging donors and the private sector.
81 - وسلط المدير التنفيذي لصندوق الأمم المتحدة للسكان الضوء على أولويات المنظمة في عام 2014، التي تشمل بدء تنفيذ الخطة الاستراتيجية الجديدة والميزانية المتكاملة، وتحسين الإدارة القائمة على النتائج والرصد والتقييم؛ وتقييم الهيكل المالي للصندوق من أجل كفالة تحقيق المواءمة مع الخطة الاستراتيجية؛ والتوسع في تعبئة الموارد من خلال إقامة شراكات جديدة مع الجهات المانحة الناشئة والقطاع الخاص.