(iii) Ongoing implementation and introduction of new programmes to build the capacity of staff required to perform new human resources and financial functions in a decentralized environment with increased delegation of authority and accountability; | UN | ' ٣ ' مواصلة تنفيذ ووضع برامج جديدة لبناء القدرات التي يحتاجها الموظفون ﻷداء المهام الجديدة في مجال إدارة الموارد البشرية والمالية في بيئة لا مركزية وزيادة تفويض السلطة والمساءلة. |
(iii) Ongoing implementation and introduction of new programmes to build the capacity of staff required to perform new human resources and financial functions in a decentralized environment with increased delegation of authority and accountability; | UN | ' ٣ ' مواصلة تنفيذ ووضع برامج جديدة لبناء القدرات التي يحتاجها الموظفون ﻷداء المهام الجديدة في مجال إدارة الموارد البشرية والمالية في بيئة لا مركزية وزيادة تفويض السلطة والمساءلة. |
Managing for results in the United Nations system, Part II: delegation of authority and accountability | UN | الإدارة المستندة إلى النتائج في منظومة الأمم المتحدة، الجزء الثاني: تفويض السلطة والمساءلة |
A set of rules and regulations for planning, programming, budgeting, monitoring and evaluation should be drawn up to institutionalize the system of delegation of authority and accountability as an integral part of RBM. | UN | وينبغي وضع مجموعة من القواعد والأنظمة للتخطيط والبرمجة والميزنة والرصد والتقييم من أجل إضفاء طابع مؤسسي على نظام تفويض السلطة والمساءلة بوصفه جزءاً لا يتجزأ من الإدارة المستندة إلى النتائج. |
A set of regulations and rules for planning, programming, budgeting, monitoring and evaluation should be drawn up to institutionalize the system of delegation of authority and accountability as an integral part of results-based management. | UN | وينبغي وضع مجموعة من القواعد والأنظمة للتخطيط والبرمجة والميزنة والرصد والتقييم من أجل إضفاء طابع مؤسسي على نظام تفويض السلطة والمساءلة بوصفه جزءا لا يتجزأ من الإدارة المستندة إلى النتائج. |
A set of rules and regulations for planning, programming, budgeting, monitoring and evaluation should be drawn up to institutionalize the system of delegation of authority and accountability as an integral part of RBM. | UN | وينبغي وضع مجموعة من القواعد والأنظمة للتخطيط والبرمجة والميزنة والرصد والتقييم من أجل إضفاء طابع مؤسسي على نظام تفويض السلطة والمساءلة بوصفه جزءاً لا يتجزأ من الإدارة المستندة إلى النتائج. |
delegation of authority and accountability Part II: Series on Managing for Results in the United Nations System | UN | تفويض السلطة والمساءلة الجزء الثاني: سلسلة الإدارة من أجل النتائج في منظومة الأمم المتحدة |
The new system would emphasize the delegation of authority and accountability by empowering line managers to make the final choice of a candidate to fill a given post. | UN | وقالت إن النظام الجديد سيؤكد على تفويض السلطة والمساءلة وذلك بتمكين مدراء البرامج من اتخاذ القرار النهائي باختيار أحد المرشحين لشغل وظيفة معينة. |
New modular programmes would be introduced to build specific core and managerial competencies and to build requisite skills for managing human and financial resources in a decentralized environment with increased delegation of authority and accountability; | UN | وسيجري تنفيذ برامج معيارية جديدة لبناء كفاءات أساسية وإدارية محددة وبناء المهارات المطلوبة ﻹدارة الموارد البشرية والمالية في بيئة لا مركزية مع زيادة تفويض السلطة والمساءلة. |
New modular programmes would be introduced to build specific core and managerial competencies and to build requisite skills for managing human and financial resources in a decentralized environment with increased delegation of authority and accountability; | UN | وسيجري تنفيذ برامج معيارية جديدة لبناء كفاءات أساسية وإدارية محددة وبناء المهارات المطلوبة ﻹدارة الموارد البشرية والمالية في بيئة لا مركزية مع زيادة تفويض السلطة والمساءلة. |
Programmes have focused on supporting reform efforts by strengthening performance management, promoting organizational change and building an increasingly results-oriented culture with enhanced delegation of authority and accountability. | UN | وقد تم تركيز البرامج على دعم جهود الإصلاح من خلال تعزيز إدارة الأداء، ودعم التغيير التنظيمي، وبناء ثقافة موجهة بصورة متزايدة نحو تحقيق النتائج، مع تعزيز تفويض السلطة والمساءلة. |
Part II, on the other hand, focuses on delegation of authority and accountability as core aspects of human resources management that are of fundamental importance to the conceptualisation and implementation of RBM. | UN | أما الجزء الثاني، فيركز على تفويض السلطة والمساءلة بوصفهما جانبين جوهريين من جوانب إدارة الموارد البشرية يتسمان بأهمية أساسية بالنسبة لمفهوم الإدارة المستندة إلى النتائج وتنفيذها. |
Recommendations involving delegation of authority and accountability issues generally take longer to implement than those dealing with compliance matters. | UN | وبصفة عامة، يستغرق تنفيذ التوصيات التي تتضمـن تفويض السلطة والمساءلة وقتـا أطول من وقت تنفيذ التوصيات التي تتـناول المسائل المتعلقة بالامتثال. |
Nevertheless, in the context of the move to results-based management recommended by the Inspectors, there is a need to develop a comprehensive HRM strategy that addresses, among other things, delegation of authority and accountability within the Secretariat, as well as performance management. | UN | ومع ذلك، فإن هناك حاجة، في سياق الانتقال إلى الإدارة المستندة إلى النتائج حسبما أوصى به المفتشون، إلى وضع استراتيجية شاملة لإدارة الموارد البشرية تتناول جملة أمور من بينها تفويض السلطة والمساءلة داخل الأمانة، بالإضافة إلى إدارة الأداء. |
IV delegation of authority and accountability | UN | رابعا - تفويض السلطة والمساءلة |
9. The Task Force’s report contained a comprehensive review of accountability of both staff and managers, stressing that the delegation of authority and accountability therefor must rest with individuals. | UN | ٩ - وأوضحت أن تقرير فرقة العمل يتضمن استعراضا شاملا لعملية المساءلة المتعلقة بكل من الموظفين والمديرين، مع التأكيد على أن تفويض السلطة والمساءلة لا بد وأن يرجع أمرهما بالتالي إلى اﻷفراد. |
IV delegation of authority and accountability | UN | رابعا - تفويض السلطة والمساءلة |
III. delegation of authority and accountability | UN | ثالثا - تفويض السلطة والمساءلة |
VII. delegation of authority and accountability | UN | سابعا - تفويض السلطة والمساءلة |
delegation of authority and accountability | UN | تفويض الصلاحيات والمساءلة |
15. Concern was expressed that the report of the Secretary-General reflected a number of measures being taken in four main areas -- human resources management, budget-related issues, simplification of processes, and delegation of authority and accountability -- rather than an assessment of the results of such measures across a broader range of topics, including, inter alia, those for renewal and reform of the Organization. | UN | 15 - جرى الإعراب عن القلق لأن تقرير الأمين العام أورد عددا من التدابير التي اتخذت في أربعة مجالات رئيسية - إدارة الموارد البشرية، والمسائل المتصلة بالميزانية، وتبسيط الإجراءات، وتفويض السلطة والمساءلة - بدلا من تقييم نتائج هذه التدابير عبر مجموعة عريضة من المواضيع، بما في ذلك، في جملة أمور، تلك المتعلقة بتجديد وإصلاح المنظمة. |
The report contains 17 recommendations on issues such as planning, programming, budgeting, monitoring, evaluation and reporting, as well as on delegation of authority and accountability. | UN | ويتضمن التقرير 17 توصية تتعلق بمسائل من قبيل التخطيط، والبرمجة، والميزنة، والرصد، والتقييم، وإعداد التقارير، فضلا عن تفويض السلطات والمساءلة. |