"of staff representational" - Translation from English to Arabic

• تمثيل الموظفين

(vii) Costs and modalities of staff representational activities
' ٧ ' تكاليف وطرائق أنشطة تمثيل الموظفين

Costs and modalities of staff representational activities: financial data pertaining to
تكاليف وطرائق تمثيل الموظفين: بيانات مالية متصلة

That being so, the usefulness of the costs of staff representational activities seemed to be minimal.
فإزاء هذه الحالة، يبدو أن الفائدة العائدة من تكاليف أنشطة تمثيل الموظفين محدودة.

Protection of staff representational functions
دال - حماية مهام تمثيل الموظفين 51-56 28

II. DIRECT AND INDIRECT COSTS of staff representational ACTIVITIES
ثانيا - التكاليف المباشرة وغير المباشرة ﻷنشطة تمثيل الموظفين

Table 1. Indirect costs of staff representational activities:
الجدول ١ - التكاليف غير المباشرة ﻷنشطة تمثيل الموظفين

Table 2. Direct and indirect costs of staff representational activities in 1994
الجدول ٢ - التكاليف المباشرة وغير المباشرة ﻷنشطة تمثيل الموظفين في ١٩٩٤

(iv) Cost and modalities of staff representational activities (resolution 49/222 A), A/C.5/51/6;
' ٤ ' تكاليف وطرق أنشطة تمثيل الموظفين )القرار ٤٩/٢٢٢ ألف(، A/C.5/51/6؛

(vi) Costs and modalities of staff representational activities (resolution 49/222 A and decision 50/483);
' ٦ ' تكاليف ووسائل تمثيل الموظفين )القرار ٤٩/٢٢٢ ألف والمقرر ٥٠/٤٨٣(؛

3. As indicated in the above-mentioned two reports of the Secretary-General on the costs of staff representational activities during the period 1990 through 1994 (ibid.), administrative instruction ST/AI/293 of 15 July 1982 sets out the
٣ - كما هو مبين في تقريري اﻷمين العام المذكورين أعلاه بشأن تكاليف أنشطة تمثيل الموظفين خلال الفترة الممتدة من عام ١٩٩٠ إلى عام ١٩٩٤ )المرجع نفسه(، يحــدد التعميم اﻹداري ST/AI/293 المــؤرخ

9. The annex to the present report gives in chart form the breakdown of " reasonable time " to be granted per duty station for the conduct of staff representational activities.
٩ - ويتضمن مرفق هذا التقرير رسما بيانيا يتضمن تفصيلا ﻟ " الوقت المعقول " الذي يتعين منحه لكل مقر عمل للاضطلاع بأنشطة تمثيل الموظفين.

By its decision 50/483 of 7 June 1996, the Assembly decided to defer consideration of the reports of the Secretary-General on the costs and modalities of staff representational activities until its fifty-first session.
وقررت الجمعية العامة، بموجب مقررها ٥٠/٤٨٣ المؤرخ ٧ حزيران/يونيه ١٩٩٦، أن ترجئ إلى دورتها الحادية والخمسين النظر في تقارير اﻷمين العام عن تكاليف وطرائق تمثيل الموظفين.

3. The mandates and methods of funding for staff-management and staff representational activities described in the 1992 report of the Secretary-General on the costs of staff representational activities have not changed.
٣ - ولم يطرأ تغير على الولايات المتعلقة بتمويل أنشطة إدارة الموظفين وتمثيلهم وطرق تمويلها، المبينة في تقرير اﻷمين العام لعام ١٩٩٢ بشأن تكاليف أنشطة تمثيل الموظفين.

C. Description of staff representational activities
جيم - وصف أنشطة تمثيل الموظفين

D. Costs of staff representational activities
دال - تكاليف أنشطة تمثيل الموظفين

3. In order to ensure the absolute independence of the Disciplinary Board, members and alternate members of the Disciplinary Board cannot be members of the appointment and promotion bodies, or of staff representational bodies.
٣ - ولكفالة الاستقلال التام لمجلس التأديب، لا يمكن أن يكون اﻷعضاء واﻷعضاء المناوبون في مجلس التأديب أعضاء في هيئات التعيين والترقية أو في هيئات تمثيل الموظفين.

D. Protection of staff representational functions
دال- حماية مهام تمثيل الموظفين

(d) Report of the Secretary-General on the cost of staff representational activities 1990-1991 and 1992-1994 (A/C.5/49/63 and A/C.5/49/64);
)د( تقرير اﻷمين العام عن التكاليف المنقحة ﻷنشطة تمثيل الموظفين خلال فترتي السنتين ١٩٩٠-١٩٩١ و ١٩٩٢-١٩٩٤ )A/C.5/49/63 و A/C.5/49/64(؛

(i) Report of the Secretary-General on the costs and modalities of staff representational activities: financial data pertaining to United Nations staff associations and unions (A/C.5/51/6);
)ط( تقرير اﻷمين العام عن تكاليف وطرائق تمثيل الموظفين: بيانات مالية متصلة برابطات واتحادات موظفي اﻷمم المتحدة (A/C.5/51/6)؛

8. In September 1995, the Secretary-General endorsed the SMCC recommendations, on the understanding that the prime objective of both management and Staff Union leaders is to maintain the integrity of programme delivery while ensuring an appropriate level of staff representational activities.
٨ - وفي أيلول/سبتمبر ١٩٩٥، أقر اﻷمين العام توصيات لجنة التنسيق بين الموظفين واﻹدارة، على أساس الفهم المتمثل في أن الهدف الرئيسي لكل من اﻹدارة وقادة اتحاد الموظفين يتمثل في الحفاظ على سلامة تنفيذ البرامج وفي الوقت نفسه كفالة وجود مستوى مناسب من أنشطة تمثيل الموظفين.