"offset by cost increases" - Translation from English to Arabic

• تقابلها زيادات في التكاليف
• تقابلها زيادة في التكاليف

These figures incorporate volume decreases of $0.5 million due to efficiency gains, shifts and reductions, offset by cost increases of $0.2 million, and volume increases of $1.5 million, representing new investments.
وينطوي هذان الرقمان على انخفاضات في الحجم بمبلغ 0.5 مليون دولار ناجمة عن مكاسب راجعة إلى زيادة الكفاءة وعن تعديلات في تخصيص الموارد وتخفيضات في النفقات، تقابلها زيادات في التكاليف بمبلغ 0.2 مليون دولار، وزيادات في الحجم بمبلغ 1.5 مليون دولار، تمثل استثمارات جديدة.

The figures incorporate: volume decreases of $17.7 million due to efficiency gains, shifts and reductions, offset by cost increases of $17.0 million, and volume increases of $7.7 million representing new investments.
وينطوي هذان الرقمان على انخفاضات في الحجم بمبلغ 17.7مليون دولار ناجمة عن مكاسب راجعة إلى زيادة الكفاءة وعن تعديلات في تخصيص الموارد وتخفيضات في النفقات، تقابلها زيادات في التكاليف بمبلغ 17.0 مليون دولار، وزيادات في الحجم بمبلغ 7.7 ملايين دولار، تمثل استثمارات جديدة.

These figures incorporate volume decreases of $8.4 million due to efficiency gains, shifts and reductions, offset by cost increases of $3.8 million, and volume increases of $4.0 million, representing new investments.
وينطوي هذان الرقمان على انخفاضات في الحجم بمبلغ 8.4 ملايين دولار ناجمة عن مكاسب راجعة إلى زيادة الكفاءة وعن تعديلات في تخصيص الموارد وتخفيضات في النفقات، تقابلها زيادات في التكاليف بمبلغ 3.8 ملايين دولار، وزيادات في الحجم بمبلغ 4.0 ملايين دولار، تمثل استثمارات جديدة.

These figures incorporate volume decreases of $1.0 million due to efficiency gains, shifts and reductions, offset by cost increases of $1.9 million, and volume increases of $2.5 million, representing new investments.
وينطوي هذان الرقمان على انخفاضات في الحجم بمبلغ 1.0 مليون دولار ناجمة عن مكاسب راجعة إلى زيادة الكفاءة وعن تعديلات في تخصيص الموارد وتخفيضات في النفقات، تقابلها زيادات في التكاليف بمبلغ 1.9 مليون دولار، وزيادات في الحجم بمبلغ 2.5 مليون دولار، تمثل استثمارات جديدة.

Table 4 reflects funding levels for this function - $54 million in 2008-2009 and $56 million in 2010-2011 - incorporating volume reductions of $6.2 million due to efficiency gains, shifts and reductions offset by cost increases of $8.2 million. Expected key results under function 10 F10.1
ويبين الجدول 4 مستويات التمويل لهذه المهمة - 54 مليون دولار في الفترة 2008-2009، و 56 مليون دولار في الفترة 2010-2011 - وهي تتضمن تخفيضات في الحجم قدرها 6.2 مليون دولار بسبب المكاسب الناتجة عن زيادة الكفاءة، والمناقلات والتخفيضات، التي تقابلها زيادة في التكاليف قدرها 8.2 ملايين دولار.

Table 4 reflects funding levels for this function - $21.7 million in 2008-2009 and $21.2 million in 2010-2011 - incorporating volume decreases of $2.7 million due to efficiency gains, shifts and reductions offset by cost increases of $2.2 million.
ويبين الجدول 4 مستويات التمويل لهذه المهمة - 21.7 مليون دولار في الفترة 2008-2009 و 21.2 مليون دولار في الفترة 2010-2011 - وهي تشمل انخفاضات في الحجم مقدارها 2.7 مليون دولار نتيجة المكاسب الناتجة عن زيادة الكفاءة، والتخفيضات والمناقلات، تقابلها زيادة في التكاليف قدرها 2.2 مليون دولار.

These figures incorporate volume decreases of $19.2 million due to efficiency gains, shifts and reductions, offset by cost increases of $1.4 million, and volume increases of $10.6 million, representing new investments.
وينطوي هذان الرقمان على انخفاضات في الحجم بمبلغ 19.2 مليون دولار ناجمة عن مكاسب راجعة إلى زيادة الكفاءة وعن تعديلات في تخصيص الموارد وتخفيضات في النفقات، تقابلها زيادات في التكاليف بمبلغ 1.4 مليون دولار، وزيادات في الحجم بمبلغ 10.6 مليون دولار، تمثل استثمارات جديدة.

These figures incorporate volume decreases of $16.2 million due to efficiency gains, shifts and reductions, offset by cost increases of $0.1 million, and volume increases of $9.9 million, representing new investments.
وينطوي هذان الرقمان على انخفاضات في الحجم بمبلغ 16.2 مليون دولار ناجمة عن مكاسب راجعة إلى زيادة الكفاءة وعن تعديلات في تخصيص الموارد وتخفيضات في النفقات، تقابلها زيادات في التكاليف بمبلغ 0.1 مليون دولار، وزيادات في الحجم بمبلغ 9.9 ملايين دولار، تمثل استثمارات جديدة.

These figures incorporate volume decreases of $16.6 million due to efficiency gains, shifts and reductions, offset by cost increases of $2.1 million.
وينطوي هذان الرقمان على انخفاضات في الحجم بمبلغ 16.6 مليون دولار ناجمة عن مكاسب راجعة إلى زيادة الكفاءة وعن تعديلات في تخصيص الموارد وتخفيضات في النفقات، تقابلها زيادات في التكاليف بمبلغ 2.1 مليون دولار.

These figures incorporate volume decreases of $2.5 million due to efficiency gains, shifts and reductions. These are offset by cost increases of $0.6 million and by volume increases of $1.0 million, representing new investments.
وينطوي هذان الرقمان على انخفاضات في الحجم بمبلغ 2.5 مليون دولار ناجمة عن مكاسب راجعة إلى زيادة الكفاءة وعن تعديلات في تخصيص الموارد وتخفيضات في النفقات، تقابلها زيادات في التكاليف بمبلغ 0.6 مليون دولار، وزيادات في الحجم بمبلغ مليون دولار، تمثل استثمارات جديدة.

These figures incorporate volume decreases of $11.1 million due to efficiency gains, shifts and reductions, offset by cost increases of $7.3 million.
وينطوي هذان الرقمان على انخفاضات في الحجم بمبلغ 11.1 مليون دولار ناجمة عن مكاسب راجعة إلى زيادة الكفاءة وعن تعديلات في تخصيص الموارد وتخفيضات في النفقات، تقابلها زيادات في التكاليف بمبلغ 7.3 مليون دولار.

These figures incorporate volume decreases of $4.0 million due to efficiency gains, shifts and reductions, offset by cost increases of $0.3 million, and volume increases of $2.8 million, representing new investments.
وينطوي هذان الرقمان على انخفاضات في الحجم بمبلغ 4.0 ملايين دولار ناجمة عن مكاسب راجعة إلى زيادة الكفاءة وعن تعديلات في تخصيص الموارد وتخفيضات في النفقات، تقابلها زيادات في التكاليف بمبلغ 0.3 مليون دولار، وزيادات في الحجم بمبلغ 2.8 مليون دولار، تمثل استثمارات جديدة.

Table 4 reflects funding levels for this function - $8.9 million in 2008-2009 and $7.8 million in 2010-2011 - incorporating volume decreases of $1.3 million due to efficiency gains, shifts and reductions, offset by cost increases of $0.2 million.
ويبين الجدول 4 مستويات التمويل المتعلقة بهذه المهمة - 8.9 ملايين دولار في الفترة 2008-2009، و 7.8 ملايين دولار في الفترة 2010-2011 - وهي تتضمن انخفاضات في الحجم قدرها 1.3 مليون دولار تعزى إلى المكاسب الناتجة عن زيادة الكفاءة والمناقلات والتخفيضات، تقابلها زيادات في التكاليف قدرها 0.2 مليون دولار.

Table 4 reflects funding levels for this function - $32.4 million in 2008-2009, and $34.3 million in 2010-2011 - incorporating volume decreases of $0.9 million due to efficiency gains, shifts and reductions, offset by cost increases of $2.8 million.
ويبين الجدول 4 مستويات التمويل المتعلقة بهذه المهمة - 32.4 مليون دولار في الفترة 2008-2009، و 34.3 مليون دولار في الفترة 2010-2011 - وهي تتضمن انخفاضات في الحجم قدرها 0.9 مليون دولار تعزى إلى المكاسب الناتجة عن زيادة الكفاءة والمناقلات والتخفيضات، تقابلها زيادات في التكاليف قدرها 2.8 مليون دولار.

Table 4 reflects funding levels for this function - $50.7 million in 2008-2009 and $50.4 million in 2010-2011 - incorporating volume decreases of $7.4 million offset by cost increases of $7.1 million.
ويبين الجدول 4 مستويات التمويل لهذه المهمة - 50.7 مليون دولار في 2008-2009 و 50.4 مليون دولار في 2010-2011 وهي تشمل انخفاضات فعلية صافية قدرها 7.4 مليون دولار، تقابلها زيادات في التكاليف قدرها 7.1 مليون دولار.

Table 4 reflects funding levels for this function - $7.2 million in 2008-2009 and $6.7 million in 2010-2011 - incorporating volume decreases of $0.9 million due to efficiency gains, shifts and reductions offset by cost increases of $0.4 million.
ويبين الجدول 4 مستويات التمويل لهذه المهمة - 7.2 ملايين دولار في الفترة 2008-2009 و 6.7 ملايين دولار في الفترة 2010-2011 - وهي تشمل انخفاضات في الحجم مقدارها 0.9 مليون دولار نتيجة المكاسب الناتجة عن زيادة الكفاءة، والتخفيضات والمناقلات، تقابلها زيادة في التكاليف قدرها 0.4 مليون دولار.

Table 4 reflects funding levels for this function - $154.9 million in 2008-2009 and $166.8 million in 2010-2011 - incorporating volume decreases of $6.8 million in 2008-2009 due to efficiency gains, shifts and reductions offset by cost increases of $18.7 million. Expected key results under function 17
ويبين الجدول 4 مستويات التمويل لهذه المهمة - 154.9 مليون دولار في الفترة 2008-2009، و 166.8 مليون دولار في الفترة 2010-2011 - وهي تشمل انخفاضات في الحجم مقدارها 6.8 ملايين دولار في الفترة 2008-2009 نتيجة المكاسب الناتجة عن زيادة الكفاءة والتخفيضات والمناقلات، تقابلها زيادة في التكاليف قدرها 18.7 مليون دولار.