"organizational priorities of" - Translation from English to Arabic

• الأولويات التنظيمية
• بالأولويات التنظيمية
• اﻷولويات التنظيمية من
• والأولويات التنظيمية
• بأولويات المنظمة

Supply Division focuses its procurement of strategic supplies on supporting the organizational priorities of the MTSP.
وتركز الشعبة في شراء الإمدادات الاستراتيجية على دعم الأولويات التنظيمية للخطة الاستراتيجية.

This advocacy will be based primarily on the five organizational priorities of this MTSP, taking into account an analysis of local problems, best practices and the experience of UNICEF and others.
وستستند هذه الدعوة بصورة أساسية على الأولويات التنظيمية الخمس لهذه الخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل، آخذة في اعتبارها تحليل المشاكل المحلية وأفضل ممارسات وتجارب اليونيسيف وغيرها من المنظمات.

This and the five organizational priorities of the MTSP guide all programmes, whether in stable or unstable situations.
وهذا المبدأ، إلى جانب الأولويات التنظيمية الخمسة في الخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل هي التي توجه جميع البرامج، سواء في الحالات المستقرة أو غير المستقرة.

This work is now guided by the five organizational priorities of the MTSP, which includes specific capacity-building strategies in relation to each of the priorities.
ويسترشَد في هذا العمل الآن بالأولويات التنظيمية الخمس للخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل، التي تتضمن استراتيجيات خاصة لبناء القدرات تتعلق بكل أولوية من هذه الأولويات.

(c) An analytical annual report by the Executive Director (part II) that facilitates monitoring of progress in achieving the objectives identified for the areas of activities set out in the organizational priorities of the MTP;
)ج( تقرير تحليلي سنوي تقدمه المديرة التنفيذية )الجزء الثاني( ييسر رصد التقدم المحرز في بلوغ اﻷهداف المحددة لمجالات اﻷنشطة المنصوص عليها في اﻷولويات التنظيمية من الخطة المتوسطة اﻷجل؛

He emphasized that the country programme remained central to UNICEF programming and that the five organizational priorities of the MTSP were the lens through which the situation analysis should be done.
وأكد المتكلم أن البرنامج القطري لا يزال محور البرمجة في اليونيسيف وأن الأولويات التنظيمية الخمس للخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل هي العدسة التي ينبغي من خلالها تحليل الأوضاع.

A. organizational priorities of the MTSP for 2002-2005
ألف - الأولويات التنظيمية للخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل للفترة 2002-2005

Identified as one of the effective internal activities aimed at maximizing the potential for achieving the five organizational priorities of the MTSP and to strengthen overall performance, the secretariat will report orally on enhancing human resources capacity.
ستُقدّم الأمانة تقريرا شفويا عن تعزيز قدرة الموارد البشرية إذ تم تحديدها على أنها أحد الأنشطة الداخلية الفعالة التي ترمي إلى الاستفادة إلى أقصى حد ممكن من القدرة على تحقيق الأولويات التنظيمية الخمس للخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل وتدعيم الأداء بوجه عام.

108. The country programme of cooperation remains at the core of UNICEF work and will be the primary means of pursuing the five organizational priorities of the MTSP.
108 - لا يزال البرنامج القطري للتعاون يشكل جزءا جوهريا من عمل اليونيسيف، وسيكون البرنامج هو الوسيلة الأساسية للعمل على إنجاز الأولويات التنظيمية الخمس للخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل.

The present report reviews the UNICEF supply function in the context of the medium-term strategic plan (MTSP). The report provides an overview of the work of UNICEF Supply Division and discusses the supply component of the five organizational priorities of the MTSP.
يستعرض هذا التقرير وظيفة الإمداد في اليونيسيف في سياق الخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل، وهو يتضمن استعراضا لعمل شعبة الإمدادات في المنظمة، ويناقش عنصر الإمداد في الأولويات التنظيمية الخمس في الخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل.

This is the first annual report of the Executive Director on progress towards achieving the organizational priorities of the UNICEF medium-term strategic plan (MTSP) for 2002-2005 (E/ICEF/2001/13 and Corr.1).
هذا هو التقرير السنوي الأول للمديرة التنفيذية عن التقدم المحرز في تحقيق الأولويات التنظيمية للخطة المتوسطة الأجل لليونيسيف للفترة 2002-2005 (E/ICEF/2001/13 و Corr.1).

The Board would also be considering the biennial support budget for 2002-2003 as well as a significant number of country programme recommendations (CPRs), the " core " of UNICEF work and the primary means of pursuing the organizational priorities of the MTSP.
كما سينظر المجلس التنفيذي في ميزانية الدعم لفترة السنتين 2002-2003 فضلا عن عدد كبير من التوصيات المتعلقة بالبرامج القطرية التي هي " جوهر " عمل اليونيسيف والوسيلة الرئيسية لمتابعة الأولويات التنظيمية للخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل.

This is the second annual report of the Executive Director on progress towards achieving the organizational priorities of the UNICEF medium-term plan (MTP) for 1998-2001 (E/ICEF/1998/13 and Corr.1) as requested by the Executive Board at its January 1999 session (E/ICEF/1999/7/Rev.1, decision 1997/7).
هذا هو التقرير السنوي الثاني للمديرة التنفيذية بشأن التقدم في تحقيق الأولويات التنظيمية لخطة اليونيسيف المتوسطة الأجل للفترة 1998-2001 (E/ICEF/1998/13 وCorr.1)، وهو مقدم بناء على طلب المجلس التنفيذي في دورته المعقودة في كانون الثاني/يناير 1999 (E/ICEF/1999/7/Rev.1، المقرر 1997/7).

In focusing on this agenda, UNICEF must deliver tangible results for and with children, through its focus on the five organizational priorities of the medium-term strategic plan (MTSP) for 2002-2005 (E/ICEF/2001/13 and Corr.1).
ولا بد لليونيسيف، عند تركيزها على جدول الأعمال هذا أن تقدم نتائج ملموسة للأطفال ومعهم، وذلك من خلال تركيزها على الأولويات التنظيمية الخمس في الخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل (MTSP) للفترة 2002-2005، E/ICEF/2001/13 و Corr.1.

This is the second annual report of the Executive Director on progress towards achieving the organizational priorities of the medium-term plan for 1998-2001 (E/ICEF/1998/13 and Corr.1), as requested by the Executive Board at its first regular session of 1999 (E/ICEF/1999/7/Rev.1, decision 1999/7).
هذا هو التقرير السنوي الثاني للمديرة التنفيذية عن التقدم المحرز في تحقيق الأولويات التنظيمية للخطة المتوسطة الأجل للفترة 1998-2001 (E/ICEF/1998/13 و Corr.1)، كما طلب ذلك المجلس التنفيذي في دورته العادية الأولى لعام 1999 (E/ICEF/1999/7/Rev.1، المقرر 1999/7).

This is the third annual report of the Executive Director on progress towards achieving the organizational priorities of the UNICEF medium-term plan for 1998-2001 (E/ICEF/1998/13 and Corr.1) as requested by the Executive Board at its January 1999 session (E/ICEF/1999/7/Rev.1, decision 1999/7).
هذا هو التقرير السنوي الثالث للمديرة التنفيذية عن التقدم المحرز في تحقيق الأولويات التنظيمية للخطة المتوسطة الأجل لليونيسيف للفترة 1998-2001 (E/ICEF/1998/13 و Corr.1)، كما طلب ذلك المجلس التنفيذي في دورته المعقودة في كانون الثاني/ يناير 1999 (E/ICEF/1999/7/Rev.1، المقرر 1999/7).

The Board approved the five organizational priorities of the plan, taking each country's situation into account, and requested the Executive Director, on an ongoing basis, to review and where necessary propose adjustments to the MTSP based on the comments made by Board members, as reflected in the reports on its sessions, the results of the Special Session on Children, and experience in implementing the plan.
وأقر المجلس الأولويات التنظيمية الخمس للخطة، مع مراعاة حالة كل بلد على حدة، وطلب إلى المديرة التنفيذية أن تقوم، بشكل مستمر، باستعراض الخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل واقتراح تعديلات عليها عند اللزوم استنادا إلى التعليقات التي يبديها أعضاء المجلس على النحو المبين في تقارير دوراته، ونتائج الدورة الاستثنائية المعنية بالطفل والخبرة المكتسبة في تنفيذ الخطة.

The organizational priorities of the MTSP guided the selection of thematic evaluations undertaken at the global level.
ويسترشد بالأولويات التنظيمية للخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل في اختيار التقييمات المواضيعية المضطلع بها على الصعيد العالمي.

Many delegations expressed satisfaction with the country note and its alignment with the PRSP, UNDAF and the organizational priorities of UNICEF.
وأعربت وفود عديدة عن ارتياحها إزاء المذكرة القطرية وتماشيها مع ورقات استراتيجية الحد من الفقر وإطار عمل الأمم المتحدة للمساعدة الإنمائية والأولويات التنظيمية لليونيسيف.

The organizational priorities of the MTSP will guide the parameters of the multi-year evaluation plan.
وسوف تسترشد بارامترات خطة التقييم المتعددة السنوات بأولويات المنظمة الواردة في الخطة الاستراتيجية المتوسطة الأجل.