"strategic budgeting" - Translation from English to Arabic

• الميزنة الاستراتيجية
• والميزنة الاستراتيجية

External review of the implementation of strategic budgeting within a results-based management framework in the International Labor Organization (ILO)
الاستعراض الخارجي لتنفيذ الميزنة الاستراتيجية في إطار الإدارة القائمة على النتائج بمنظمة العمل الدولية

The Acting Director of DOS noted the need for a mechanism to be established for a strategic budgeting process.
وتحدث المدير المؤقت لشعبة الدعم التنفيذي عن الحاجة لإنشاء آلية لعملية الميزنة الاستراتيجية.

External review of the implementation of strategic budgeting within a results-based management framework in the International Labour Organization (ILO)
الاستعراض الخارجي لتنفيذ الميزنة الاستراتيجية في إطار الإدارة القائمة على النتائج بمنظمة العمل الدولية

External review of the implementation of strategic budgeting within a results-based management framework in the International Labor Organization
الاستعراض الخارجي لتنفيذ الميزنة الاستراتيجية في إطار الإدارة القائمة على النتائج بمنظمة العمل الدولية

6. This report is set out in several parts, which group my comments into the areas of terms of reference and audit approach; governance matters; financial overview; strategic budgeting and programme management; financial and compliance matters and several other management issues.
6- ويقع هذا التقرير في عدة أجزاء تضم تعليقاتي بشأن المجالات التالية: الصلاحيات والنهج المتّبع في مراجعة الحسابات،؛ ومسائل الإدارة الرشيدة؛ ولمحة مالية إجمالية؛ والميزنة الاستراتيجية وإدارة البرامج؛ والمسائل المالية ومسائل الامتثال؛ وعدة مسائل إدارية أخرى.

External review of the implementation of strategic budgeting within a results-based management framework in the International Labour Organization (ILO)
استعراض خارجي لتنفيذ الميزنة الاستراتيجية في إطار الإدارة القائمة على النتائج في منظمة العمل الدولية

42. Gender is a cross-cutting issue in the ILO new strategic budgeting approach.
42- نوع الجنس قضية عامة متداخلة في نهج الميزنة الاستراتيجية الجديد لمنظمة العمل الدولية.

strategic budgeting to reduce rural and urban gaps and regional disparities, as well as to achieve specific goals, such as providing drinking water in specific areas and building educational infrastructure;
:: الميزنة الاستراتيجية لخفض التفاوت الريفي والحضري والإقليمي، فضلا عن تحقيق أهداف محددة، مثل توفير مياه الشرب في مناطق محددة وإنشاء البنية التحتية التعليمية؛

V. strategic budgeting, PROGRAMME MANAGEMENT AND PERFORMANCE MEASUREMENT
الميزنة الاستراتيجية وإدارة البرامج وقياس الأداء خامسا-

" strategic budgeting " International Labour Organization (ILO).
:: " الميزنة الاستراتيجية " (منظمة العمل الدولية).

Long-term strategic budgeting of WMO has been supported by the establishment of an internal audit function, a centralized support staff pilot project, which has resulted in greater flexibility in the use of staff resources and savings, the establishment of an office automation system and a revised Performance Appraisal System.
وقد تم دعم الميزنة الاستراتيجية الطويلة اﻷجل لهذه المنظمة بأن أنشئت وظيفة للمراجعة االداخلية للحسابات، وبدئ بمشروع نموذجي مركزي لموظفي الدعم أدى إلى زيادة المرونة في استخدام الموارد من الموظفين والوفورات، وأقر نظام التشغيل اﻵلي للمكاتب ونظام منقح لتقييم اﻷداء.

The long-term strategic budgeting of WMO has been supported by the establishment of an internal audit function, a pilot project to centralize support staff, which had resulted in greater flexibility in the use of staff resources and savings, the establishment of an office automation system and a revised performance appraisal system.
وقد تم دعم الميزنة الاستراتيجية الطويلة الأجل لهذه المنظمة بأن أنشئت وظيفة للمراجعة االداخلية للحسابات، وبدئ بمشروع نموذجي مركزي لموظفي الدعم أدى إلى زيادة المرونة في استخدام الموارد من الموظفين والوفورات، وأقر نظام التشغيل الآلي للمكاتب ونظام منقح لتقييم الأداء.

With the major shift towards strategic budgeting starting in WHO in 2002-2003, programmes were regrouped and the three levels of the organization - global, regional and country - were integrated, with the same overall objectives, expected results and indicators.
ومع التحول الرئيسي نحو الميزنة الاستراتيجية الذي بدأ في منظمة الصحة العالمية في الفترة 2002-2003، أُعيد تجميع البرامج وأدمجت المستويات الثلاثة للمنظمة - العالمية والإقليمية والقطرية - وحددت لها نفس الأهداف الشاملة والنتائج المتوقعة والمؤشرات.

17. JIU/REP/2005/6, External review of the implementation of strategic budgeting within a results-based management framework in the International Labour Organization (ILO). At the request of ILO, the Unit evaluated the implementation of strategic budgeting at the organization.
17 - التقرير JIU/REP/2005/6، الاستعراض الخارجي لتنفيذ الميزنة الاستراتيجية في إطار الإدارة القائمة على النتائج بمنظمة العمل الدولية - قامت الوحدة، بناء على طلب منظمة العمل الدولية، بتقييم تنفيذ الميزنة الاستراتيجية في المنظمة.

Both ILO and WHO are at the initial stages of adapting their management systems to support an effective implementation of RBM despite initiating their shift to strategic budgeting in 2000.
ولا تزال منظمة العمل الدولية ومنظمة الصحة العالمية في المراحل الأولى لتعديل نُظمهما الإدارية بحيث تدعم التنفيذ الفعال للإدارة المستندة إلى النتائج، رغم أن الانتقال إلى الميزنة الاستراتيجية قد بدأ في عام 2000.