"حافظة المكتب" - Traduction Arabe en Anglais

• UNOPS portfolio
• portfolio of UNODC
• office portfolio

Figure 8 illustrates how services related to procurement, project management and infrastructure: represent around 80 per cent of the UNOPS portfolio.
ويبين الشكل 8 كيف ترتبط الخدمات بالمشتريات وإدارة المشاريع والهياكل الأساسية: فهي تمثل نحو 80 في المائة من حافظة المكتب.

57. In 1998, the UNOPS portfolio of management services projects in support of the loans of international financial institutions (IFIs) was $122 million.
٥٧ - في سنة ١٩٩٨، بلغت قيمة حافظة المكتب لمشاريع خدمات اﻹدارة المقدمة لدعم قروض المؤسسات المالية الدولية ١٢٢ مليون دولار.

These include varying levels of support costs applied for the provision of services of different nature, changes in the mix of projects within the UNOPS portfolio and an increasingly diversified clientele, which requires a customized application of support costs.
ومن بين هذه العوامل مستويات متباينة من تكاليف الدعم المستخدمة لتوريد خدمات متباينة في طبيعتها وتغييرات في تركيبة المشاريع في حافظة المكتب وتنوع متزايد في عملاء المكتب، مما يتطلب تعديل تكاليف الدعم.

Chart 1 shows the amounts of UNDP and other United Nations projects in the UNOPS portfolio from 1997 through 2001.
ويبين الرسم البياني 1 مبالغ مشاريع البرنامج الإنمائي ومشاريع الأمم المتحدة الأخرى في حافظة المكتب من عام 1997 حتى عام 2001.

The decrease also reflects a reduction in the portfolio of UNODC in Indonesia and Viet Nam.
ويُجسِّد الانخفاض أيضاً تقليصاً في حافظة المكتب في إندونيسيا وفييت نام.

:: A number of programmes that together equal at least one third of the overall office portfolio be evaluated (on a clustered or individual basis)
:: إجراء تقييم (بشكل تجميعي أو فردي) لعدة برامج تساوي قيمتها مجتمعة ثلث إجمالي حافظة المكتب على الأقل

7. Most of UNOPS income derives from the implementation of projects, which in turn depends on the size of the UNOPS portfolio.
٧ - تنشأ معظم إيرادات المكتب عن تنفيذ المشاريع، والتي تتوقف بدورها على حجم حافظة المكتب.

The Executive Director notes that this is a potentially encouraging development which, if sustained, will result in the growth of the UNOPS portfolio beyond the plateau of approximately $1 billion projected in document DP/1995/60.
ويلاحظ المدير التنفيذي أن هذا تطور يبشر بخير وهو، إذا ما استمر، سيفضي الى تحقيق نمو في حافظة المكتب يتجاوز البليون دولار تقريبا وهو المستوى المسقط في الوثيقة DP/1995/60.

A. The UNOPS portfolio, by contribution goal
ألف - حافظة المكتب حسب هدف المساهمة

(j) The trends in UNOPS portfolio development illustrate that full cost recovery is best assured from large, complex portfolios that achieve economies of scale.
(ي) وتوضح الاتجاهات في تطور حافظة المكتب أن ضمان الاسترداد التام للتكلفة يتحقق أساسا من الحافظات المعقدة الضخمة التي تحقق وفورات الحجم الكبير.

UNOPS portfolio for the bienniums ended 31 December 2007 and 31 December 2009
حافظة المكتب لفترتي السنتين المنتهيتين في 31 كانون الأول/ديسمبر 2007 و 31 كانون الأول/ديسمبر 2009 (بآلاف دولارات الولايات المتحدة)

The value of the UNOPS portfolio changes constantly as new projects are accepted for implementation and budgets of existing projects are revised to either reflect the actual yearly expenditures (mandatory revision) or to bring the budgets to realistic levels as dictated by ever-changing circumstances.
وتتغير قيمة حافظة المكتب باستمرار بسبب قبول مشاريع جديدة لتنفيذها وتنقيح ميزانيات المشاريع القائمة إما لعكس النفقات السنوية الفعلية )المراجعة اﻹلزامية( وإما للاحتفاظ بالميزانيات عند مستويات واقعية على نحو ما تقتضيه الظروف المتغيرة باستمرار.

The value of the UNOPS portfolio changes constantly as new projects are accepted for implementation and the budgets of existing projects are revised either to reflect the actual yearly expenditures (mandatory revision) or to bring the budgets to realistic levels, as dictated by ever-changing circumstances.
وتتغير قيمة حافظة المكتب باستمرار كلما قَبِل مشاريع جديدة لينفذها ثم ينقح ميزانيات المشاريع القائمة حتى تعكس إما النفقات السنوية الفعلية (التنقيح الإلزامي) أو وضع الميزانيات في مستويات واقعية، حسب ما تمليه الظروف المتغيرة باستمرار.

42. The role of UNOPS as a service provider means that client priorities and needs dictate the scope, focus and location of UNOPS work. (The UNOPS portfolio is described generally, in terms of revenues and delivery, in paragraphs 10-13, above.)
42 - يعني دور مكتب الأمم المتحدة لخدمات المشاريع كمقدم خدمات أن أولويات واحتياجات العملاء هي التي تملي نطاق عمل المكتب ومجال تركيزه ومكانه. (جرى تناول حافظة المكتب بصفة عامة من حيث الإيرادات والتنفيذ، في الفقرات 10-13 أعلاه).

The value of the UNOPS portfolio changes constantly as new projects are accepted for implementation and the budgets of existing projects are revised either to reflect the actual yearly expenditures (mandatory revision) or to bring the budgets to realistic levels, as dictated by ever-changing circumstances.
وتتغير قيمة حافظة المكتب باستمرار كلما قَبِل المكتب تنفيذ مشاريع جديدة وجرى تنقيح ميزانيات المشاريع القائمة إما لإظهار النفقات السنوية الفعلية (التنقيح الإلزامي) أو لوضع الميزانيات في مستويات واقعية، حسب ما تمليه الظروف المتغيرة باستمرار.

The value of the UNOPS portfolio changes constantly as new projects are accepted for implementation and the budgets of existing projects are revised either to reflect the actual yearly expenditure (mandatory revision) or to bring the budgets to realistic levels, as dictated by ever-changing circumstances.
وتتغير قيمة حافظة المكتب باستمرار كلما قبل المكتب تنفيذ مشاريع جديدة وجرى تنقيح ميزانيات المشاريع القائمة إما لإظهار النفقات السنوية الفعلية (التنقيح الإلزامي) أو لوضع الميزانيات في مستويات واقعية، حسب ما تمليه الظروف المتغيرة باستمرار.

The value of the UNOPS portfolio changes constantly as new projects are accepted for implementation and the budgets of existing projects are revised either to reflect the actual yearly expenditures (mandatory revision) or to bring the budgets to realistic levels, as dictated by ever-changing circumstances.
وتتغير قيمة حافظة المكتب باستمرار كلما قبل المكتب تنفيذ مشاريع جديدة وجرى تنقيح ميزانيات المشاريع القائمة إما لإظهار النفقات السنوية الفعلية (التنقيح الإلزامي) أو لوضع الميزانيات في مستويات واقعية، حسب ما تمليه الظروف المتغيرة باستمرار.

22. As required by its Financial Regulations, UNOPS maintains separate special accounts for identification, administration and management of resources entrusted to its charge; i.e., to account for project budgets (UNOPS portfolio) entrusted to UNOPS for implementation; project expenditures (project delivery); and support costs and management fees earned (UNOPS income) from the implementation of such projects.
٢٢ - يحتفظ مكتب اﻷمم المتحدة لخدمات المشاريع، على نحو ما يقتضيه النظام المالي، بحسابات خاصة منفصلة لتحديد وإدارة وتنظيم الموارد المودعة في حسابه، أي لحساب ميزانيات المشاريع )حافظة المكتب( والموكول تنفيذها لمكتب اﻷمم المتحدة لخدمات المشاريع؛ ونفقات المشاريع )إنجاز المشاريع(؛ وتكاليف الدعم والرسوم اﻹدارية المتحصلة من تنفيذ هذه المشاريع )إيرادات مكتب اﻷمم المتحدة لخدمات المشاريع(.

The decrease reflects a reduction in the portfolio of UNODC in Indonesia, the Lao People's Democratic Republic, Myanmar and Viet Nam owing to a lack of donor funding.
ويجسد هذا الانخفاض تقليصاً في حافظة المكتب في إندونيسيا وجمهورية لاو الديمقراطية الشعبية وفييت نام وكمبوديا وميانمار بسبب نقص التمويل من الجهات المانحة.

In 2011, the crime prevention and criminal justice technical assistance portfolio of UNODC continued to grow and it now comprises 49 projects in 26 countries, with a total pledged budget of $106 million.
29- وفي عام 2011، استمر نمو حافظة المكتب الخاصة بالمساعدة التقنية في مجال منع الجريمة والعدالة الجنائية، وهي تضم الآن 49 مشروعاً في 26 بلدا، بميزانية إجمالية مُتعهّد بها تبلغ 106 ملايين دولار.

19. In the document entitled “Revised budget estimates for the biennium 1996–1997 and budget estimates for the biennium 1998–1999 " (DP/1997/29), the Executive Director reported to the Executive Board that the value of the office portfolio at the end of 1997 was targeted to reach a total for both the project and services portfolios of $3 billion, and that this was not projected to increase significantly in the biennium 1998–1999.
١٩ - في الوثيقة المعنونة " التقديرات المنقحة للميزانية لفترة السنتين ١٩٩٦-١٩٩٧ وتقديرات الميزانية لفترة السنتين ١٩٩٧-١٩٩٨ " )DP/1997/29( أبلغ المدير التنفيذي المجلس التنفيذي أن قيمة حافظة المكتب في نهاية عام ١٩٩٧ كانت تستهدف بلوغ إجمالي قدره ٣ بلايين دولار لكل من حافظتي المشاريع والخدمات وأنه لم يكن متوقعا أن يزيد زيادة كبيرة في فترة السنتين ١٩٩٨-١٩٩٩.