"وهيكل دعمه" - Traduction Arabe en Anglais

• and its support structure

The Board and its support structure aim at strengthening their capacity to comply with these objectives and to be as responsive as possible.
ويسعى المجلس وهيكل دعمه إلى تعزيز قدرتهما على بلوغ هذه الأهداف وعلى تحقيق أقصى قدرة ممكنة على الاستجابة.

It refers to achievements, successes and challenges relating to the operation of the CDM, the governance of the mechanism, the quality, scale and applicability of the mechanism, and the resources available and required by the Board and its support structure during the reporting period.
وهو يشير إلى الإنجازات والنجاحات والتحديات المتصلة بإدارة الآلية، وتسييرها، وجودتها ونطاقها وقابليتها للتطبيق، والموارد المتاحة للمجلس وهيكل دعمه وما احتاجه منها خلال الفترة المشمولة بالتقرير.

The guidelines will help the Board and its support structure to evaluate new methodologies, develop top-down methodologies and ensure consistency in existing methodologies.
ومن شأن هذه المبادئ التوجيهية أن تساعد المجلس وهيكل دعمه في تقييم المنهجيات الجديدة، ووضع منهجيات تنازلية وضمان الاتساق في المنهجيات القائمة.

This retreat provided opportunities to, inter alia, clarify and strengthen the relationship between the Board and its support structure, including by identifying specific measures for the Board and its support structure to improve the effectiveness and complementarity of their work.
وانبثقت عن هذا المعتكف نواتج منها تحديد فرص توضيح وتعزيز العلاقة بين المجلس وهيكل دعمه، بما في ذلك عن طريق تحديد تدابير معيّنة يمكن أن يتخذها المجلس وهيكل دعمه من أجل تحسين فعالية وتكامل عملهما.

The CDM-MAP has been devised to allow the Board and its support structure to handle the expected range of functions as forecast.
119- وُضعت خطة إدارة آلية التنمية النظيفة لتمكين المجلس وهيكل دعمه من أداء مجموعة من المهام المرتقبة.

The CDM-MAP concentrates on the strengthening of the Board and its support structure.
120- تُركز خطة إدارة آلية التنمية النظيفة على تعزيز المجلس وهيكل دعمه.

The urgency of providing resources to enable the Board and its support structure to perform the required tasks was again underlined in decision 12/CP.10.
وتم التشديد مرة أخرى في المقرر 12/م أ-10 على الطابع الملِحِّ الذي يكتسيه توفير الموارد لتمكين المجلس وهيكل دعمه من أداء المهام المطلوبة.

The Board and its support structure - performance factors
المجلس وهيكل دعمه - عوامل الأداء

16. The Board and its support structure have enhanced the efficiency of many processes under the CDM by, among other things, increasing the clarity of guidance and removing unnecessarily complex rules, all while ensuring the quality of emission reductions generated.
16- عزز المجلس وهيكل دعمه كفاءة العديد من العمليات في إطار الآلية عن طريق جملة أمور منها زيادة وضوح الإرشاد وإزالة القواعد المعقدة دون داع، وفي الوقت نفسه ضمان الجودة في سياق عملية خفض الانبعاثات.

48. The Board and its support structure continues to process requests for registration and issuance in a more efficient manner following the implementation of revised registration, issuance, and review procedures adopted by the Board in the previous reporting period.
48- يواصل المجلس وهيكل دعمه تجهيز طلبات التسجيل والإصدار بطريقة أكثر كفاءة بعد تنفيذ الإجراءات المنقحة للتسجيل والإصدار والاستعراض التي اعتمدها المجلس خلال الفترة المشمولة بالتقرير السابق.

It highlights achievements and challenges faced by the Executive Board in its supervision of the mechanism, the status of the mechanism and work undertaken by the Board and its support structure in the areas of accreditation, methodologies, registration and issuance, and other areas.
ويسلط التقرير الضوء على إنجازات المجلس التنفيذي والتحديات التي واجهته في إشرافه على الآلية، ووضع الآلية، والأعمال التي اضطلع بها المجلس وهيكل دعمه في مجالات الاعتماد والمنهجيات والتسجيل والإصدار وغيرها من المجالات.

It highlights achievements and challenges faced by the Executive Board in its supervision of the mechanism, the status of the mechanism, and work undertaken by the Board and its support structure in the areas of accreditation, methodologies, registration and issuance, and other areas.
ويُسلط التقرير الضوء على إنجازات المجلس التنفيذي والتحديات التي واجهته في إشرافه على الآلية، ووضع الآلية، والأعمال التي اضطلع بها المجلس وهيكل دعمه في مجالات الاعتماد والمنهجيات والتسجيل والإصدار وغيرها من المجالات.

This report covers the work of the Executive Board of the clean development mechanism (CDM) during the period from 15 October 2010 to 26 October 2011, during which the CDM saw continued growth and the Board and its support structure undertook a wide range of work to enhance the mechanism.
يتناول هذا التقرير أعمال المجلس التنفيذي لآلية التنمية النظيفة (الآلية) في الفترة الممتدة من 15 تشرين الأول/أكتوبر 2010 إلى 26 تشرين الأول/أكتوبر 2011، التي تواصل فيها نمو الآلية واضطلع فيها المجلس وهيكل دعمه بمجموعة واسعة من الأعمال الرامية إلى تعزيز الآلية.

Modalities for undertaking the work of the Board - including through the panels, working groups and committees as well as the nature of services and commensurate human resource requirements of the secretariat - and facilitating communications both among the Board and its support structure and with project proponents and stakeholders in general.
(ج) طرائق أداء عمل المجلس- بما في ذلك من خلال الأفرقة المتخصصة والأفرقة العاملة واللجان فضلاً عن طبيعة الخدمات واحتياجات الأمانة من الموارد البشرية التي تتناسب معها - وتيسير الاتصالات فيما بين المجلس وهيكل دعمه والمجلس ومع مقترحي المشاريع وأصحاب المصلحة بوجهٍ عام.

This report covers the work of the Executive Board of the clean development mechanism (CDM) during the period from 17 October 2009 to 14 October 2010, during which the CDM saw continued growth and the Board and its support structure undertook a wide range of work to enhance the mechanism.
يتناول هذا التقرير أعمال المجلس التنفيذي لآلية التنمية النظيفة (الآلية) في الفترة الممتدة من 17 تشرين الأول/أكتوبر 2009 إلى 14 تشرين الأول/ أكتوبر 2010، التي تواصل فيها نمو الآلية واضطلع فيها المجلس وهيكل دعمه بمجموعة واسعة من الأعمال الرامية إلى تعزيز الآلية.

77. The Board and its support structure greatly expanded its work with CDM stakeholders, including DNAs through the DNA Forum; DOEs through the DOE Forum, the Chair of which reports to each meeting of the Board; project participants; and other stakeholder groups.
77- وسّع المجلس وهيكل دعمه كثيراً أعماله مع أصحاب المصلحة في آلية التنمية النظيفة، بما يشمل السلطات الوطنية المعيّنة، من خلال منتدى السلطات الوطنية المعيّنة؛ والكيانات التشغيلية المعيّنة من خلال منتدى الكيانات التشغيلية المعيّنة، الذي يقدم رئيسه تقريراً إلى كل اجتماع من اجتماعات المجلس؛ والمشاركين في المشاريع؛ وغيرهم من فئات أصحاب المصلحة.

This report covers the work of the Executive Board of the clean development mechanism (CDM) from 5 October 2013 to 30 September 2014. It highlights achievements and challenges faced by the Board in its implementation of the mechanism, the status of the mechanism and work undertaken by the Board and its support structure in the areas of accreditation, methodologies, registration and issuance, and other areas.
يتناول هذا التقرير أعمال المجلس التنفيذي لآلية التنمية النظيفة (الآلية) في الفترة الممتدة من 5 تشرين الأول/أكتوبر 2013 إلى 30 أيلول/سبتمبر 2014، ويسلط الضوء على إنجازات المجلس التنفيذي والتحديات التي واجهته في إشرافه على الآلية، وحالة الآلية، والأعمال التي اضطلع بها المجلس وهيكل دعمه في مجالات الاعتماد والمنهجيات والتسجيل والإصدار وغيرها.