The Inspectors encourage senior managers to further explore how individual performance appraisal could be a more effective tool for managing staff in the context of an organization characterized by job uncertainty. | UN | ويود المفتشون أن يشجعوا كبار المديرين على مواصلة استكشاف السبل التي يمكن أن تجعل من تقييم الأداء الفردي أداة أكثر فعالية لإدارة شؤون الموظفين في سياق منظمة تتسم بعدم اليقين الوظيفي. |
This issue should be addressed through the establishment of adequate incentives for staff, and through the introduction of new elements within the individual performance appraisal system, which could encourage the sharing of knowledge. | UN | ولا بد من تناول هذه المسألة من خلال إنشاء حوافز كافية للموظفين، ومن خلال الأخذ بعناصر جديدة في نظام تقييم الأداء الفردي للموظفين يمكن أن تشجع على تبادل المعارف. |
This issue should be addressed through the establishment of adequate incentives for staff, and through the introduction of new elements within the individual performance appraisal system, which could encourage the sharing of knowledge. | UN | ولا بد من تناول هذه المسألة من خلال إنشاء حوافز كافية للموظفين، ومن خلال الأخذ بعناصر جديدة في نظام تقييم الأداء الفردي للموظفين يمكن أن تشجع على تبادل المعارف. |
individual performance appraisal is tracked over the longer term to: | UN | 49 - رصد تقييم الأداء الفردي أثناء أجل أطول من أجل: |
OIOS notes that the tool has great potential for ensuring that job elements of coordination and collaboration are integrated into individual performance appraisal at the country level. | UN | ويلاحظ المكتب أن الأداة تنطوي على إمكانية كبيرة لكفالة إضافة عنصري التنسيق والتعاون في العمل، ضمن تقارير تقييم أداء فرادى الموظفين على الصعيد القطري. |
The Inspectors encourage senior managers to further explore how individual performance appraisal could be a more effective tool for managing staff in the context of an organization characterized by job uncertainty. | UN | ويود المفتشون أن يشجعوا كبار المديرين على مواصلة استكشاف السبل التي يمكن أن تجعل من تقييم الأداء الفردي أداة أكثر فعالية لإدارة شؤون الموظفين في سياق منظمة تتسم بعدم اليقين الوظيفي. |
59. Regarding staff accountability for results, the newly introduced UNDP individual performance appraisal is a results-and-competency-based tool. | UN | 59 - وفيما يتعلق بمساءلة الموظفين عن النتائج، يمثل تقييم الأداء الفردي الذي أخذ به البرنامج الإنمائي مؤخرا أداة قائمة على النتائج والكفاءة. |
The work of the units running the JPO Programmes is usually limited to the individual performance appraisal of the JPO for submission to the donors and, in general, more attention is paid to how to obtain new JPOs than how to handle or use this potential in the future. | UN | ويقتصر عمل الوحدات التي تدير برامج الموظفين الفنيين المبتدئين عادة على تقييم الأداء الفردي للموظف الفني المبتدئ لعرضه على المانحين، وعموماً يولى اهتمام أكبر لمسألة كيفية الحصول على مزيد من الموظفين الفنيين المبتدئين الجدد منه لإدارة أو استخدام هذا الرصيد في المستقبل. |
The work of the units running the JPO Programmes is usually limited to the individual performance appraisal of the JPO for submission to the donors and, in general, more attention is paid to how to obtain new JPOs than how to handle or use this potential in the future. | UN | ويقتصر عمل الوحدات التي تدير برامج الموظفين الفنيين المبتدئين عادة على تقييم الأداء الفردي للموظف الفني المبتدئ لعرضه على المانحين، وعموماً يولى اهتمام أكبر لمسألة كيفية الحصول على مزيد من الموظفين الفنيين المبتدئين الجدد منه لإدارة أو استخدام هذا الرصيد في المستقبل. |
the use of individual performance appraisal to identify staff development needs and develop specific plans to address these individual needs; | UN | (أ) استعمال تقييم الأداء الفردي لتحديد احتياجات النهوض بالموظفين ووضع خطط محددة لتناول هذه الاحتياجات الفردية؛ |
Management also drew attention to the recent establishment of a working group by the UNIDO joint advisory committee that would align the existing individual performance appraisal system to reflect better RBM principles and would harmonize practices in the divisions so that individual performance objectives were clearly formulated based on divisional and branch performance objectives. | UN | لفتت الإدارة الانتباه أيضا إلى قيام لجنة اليونيدو الاستشارية المشتركة مؤخرا بإنشاء فريق عامل يُعنى بمواءمة نظام تقييم الأداء الفردي القائم ليجسد مبادئ الإدارة القائمة على النتائج على نحو أفضل وليوائم الممارسات في الشُعَب بحيث تُصاغ أهداف الأداء الفردي بوضوح استنادا إلى أهداف أداء الشُعَب والفروع. |
individual performance appraisal | UN | عاشرا - تقييم الأداء الفردي |
Management also drew attention to the recent establishment of a working group by the UNIDO joint advisory committee that would align the existing individual performance appraisal system to reflect better RBM principles and would harmonize practices in the divisions so that individual performance objectives were clearly formulated based on divisional and branch performance objectives. | UN | لفتت الإدارة الانتباه أيضا إلى أن قيام لجنة اليونيدو الاستشارية المشتركة مؤخرا بإنشاء فريق عامل يُعنى بمواءمة نظام تقييم الأداء الفردي القائم ليجسد مبادئ الإدارة القائمة على النتائج على نحو أفضل وليوائم الممارسات في الشُعَب بحيث تُصاغ أهداف الأداء الفردي بوضوح استنادا إلى أهداف أداء الشُعَب والفروع. |
Management also drew attention to the recent establishment of a working group by the UNIDO joint advisory committee that would align the existing individual performance appraisal system to reflect better RBM principles and would harmonise practices in the divisions so that individual performance objectives were clearly formulated based on divisional and branch performance objectives. | UN | ولفتت الإدارة الانتباه أيضا إلى أن قيام لجنة اليونيدو الاستشارية المشتركة مؤخرا بإنشاء فريق عامل يُعنى بمواءمة نظام تقييم الأداء الفردي القائم ليجسد مبادئ الإدارة القائمة على النتائج على نحو أفضل وليوائم الممارسات في الشُعَب بحيث تُصاغ أهداف الأداء الفردي بوضوح استنادا إلى أهداف أداء الشُعَب والفروع. |
The High-level Committee on Management of CEB should encourage and coordinate efforts by Secretariat departments to systematically and consistently incorporate the job elements of coordination and collaboration for all staff, beyond the more general managerial competences of " building partnerships " and " communication " , into individual performance appraisal systems, including by establishing common indicators of success. | UN | ينبغي للجنة الإدارية الرفيعة المستوى التابعة لمجلس الرؤساء التنفيذيين أن تشجع وتنسق جهود إدارات الأمانات الرامية إلى أن تضاف، بصورة منهجية ومتسقة في تقارير تقييم أداء فرادى الموظفين جميعهم، عناصر التنسيق والتعاون في عملهم بمفهوم يتجاوز مجرد اكتساب كفاءة إدارية عامة ' ' لبناء شراكات``، و ' ' للتواصل مع الآخرين``، وأن يشمل ذلك وضع مؤشرات موحدة لتقييم مدى الإنجاز. |