"of results-based management at" - Traduction Anglais en Arabe

• الإدارة القائمة على النتائج في
• للإدارة القائمة على النتائج في
• الإدارة المستندة إلى النتائج في
• الإدارة على أساس النتائج في

Review of results-based management at the United Nations
استعراض الإدارة القائمة على النتائج في الأمم المتحدة

Implementation of results-based management at the United Nations
تنفيذ الإدارة القائمة على النتائج في الأمم المتحدة

The framework will now be used as a basis to review the implementation of results-based management at the United Nations Secretariat.
وسوف يستخدم إطار العمل كأساس لاستعراض تنفيذ الإدارة القائمة على النتائج في الأمانة العامة للأمم المتحدة.

The findings of that evaluation were submitted to the Assembly, which, in its resolution 61/245, requested, inter alia, that a review be undertaken of results-based management at the United Nations.
وقُدمت النتائج التي توصل إليها ذلك التقييم إلى الجمعية العامة، التي طلبت في قرارها 61/245، في جملة أمور، إجراء استعراض للإدارة القائمة على النتائج في الأمم المتحدة.

However, the independent evaluation of results-based management at UNDP, as well as the survey findings, indicated that UNDP needs to strengthen its culture of results.
إلا أن التقييم المستقل للإدارة القائمة على النتائج في البرنامج الإنمائي، علاوة على نتائج الدراسات الاستقصائية، تشير إلى أن البرنامج في حاجة إلى تعزيز ثقافته المتعلقة بالنتائج.

In its report (see A/61/805), the Joint Inspection Unit reviewed the evolution of results-based management at the United Nations.
استعرضت وحدة التفتيش المشتركة في تقريرها (انظر A/61/805) تطور الإدارة المستندة إلى النتائج في الأمم المتحدة.

Inspection of results-based management practices in the Department of Public Information: " Structural and procedural constraints limit the applicability of results-based management at the Department of Public Information "
فحص ممارسات الإدارة على أساس النتائج في إدارة شؤون الإعلام: " القيود الهيكلية والإجرائية التي تحد من إمكانية تطبيق الإدارة على أساس النتائج في إدارة شؤون الإعلام "

131. The Board notes that its findings have implications for the implementation of results-based management at UNEP.
131 - ويلاحظ المجلس أن للنتائج التي خلص إليها تأثيرا على تطبيق نهج الإدارة القائمة على النتائج في برنامج البيئة.

171. The year 2010 saw a renewed push towards strengthening the culture of results-based management at ECA.
171- وشهد عام 2010 دفعة متجددة نحو تعزيز ثقافة الإدارة القائمة على النتائج في اللجنة الاقتصادية لأفريقيا.

13. OIOS notes that there is no clear common understanding of the objectives of results-based management at the United Nations Secretariat.
13 -يلاحظ المكتب غياب فهم مشترك واضح لأهداف الإدارة القائمة على النتائج في الأمانة العامة للأمم المتحدة.

The evaluation of results-based management at UNDP took stock of its experiences in results-based approaches to provide feedback to the development of the new strategic plan.
وعدَّد تقييم الإدارة القائمة على النتائج في البرنامج الإنمائي تجارب البرنامج في مجال النهج القائمة على النتائج تجاه توفير التغذية العكسية من أجل تطوير الخطة الاستراتيجية الجديدة.

Report of the Office of Internal Oversight Services on the review of results-based management at the United Nations
تقرير مكتب خدمات الرقابة الداخلية عن استعراض الإدارة القائمة على النتائج في الأمم المتحدة()

The Unit is pleased to see the importance of results-based management confirmed, and is convinced that its benchmarking framework can serve as a point of reference for the proposed study and as a tool for the Secretary-General and the oversight bodies to employ in measuring progress towards effective implementation of results-based management at the United Nations.
ويسر الوحدة أن ترى أنه يتم تأكيد أهمية هذا النوع من الإدارة، وهي مقتنعة بأن إطار المعايير المرجعية يمكن أن يستخدم كمرجع للدراسة المقترح إعدادها وكوسيلة يستعين بها الأمين العام وهيئات الرقابة لقياس التقدم المحرز في مجال التطبيق الفعلي للإدارة القائمة على النتائج في الأمم المتحدة.

17. Following its review of the findings of the external evaluation of the governance and oversight system of the United Nations, the General Assembly, in its resolution 61/245, requested, inter alia, that a review be undertaken of results-based management at the United Nations.
17 - وعقب استعراض الأمانة العامة للنتائج التي خلص إليها التقييم الخارجي لنظام الإدارة والرقابة في الأمم المتحدة، طلبت في قرارها 61/245 جملة أمور، منها إجراء استعراض للإدارة القائمة على النتائج في الأمم المتحدة.

In 2008, OIOS prepared a Review of results-based management at the United Nations, stating that " results-based management at the United Nations has been an administrative chore of little value to accountability and decision-making " , and recommending (recommendation 2):
ففي 2008، أعد مكتب خدمات الرقابة الداخلية استعراضاً للإدارة القائمة على النتائج في الأمم المتحدة، مشيراً إلى أن " الإدارة القائمة على النتائج في الأمم المتحدة عمل إداري قليل القيمة إزاء المساءلة واتخاذ القرار " () وموصياً بما يلي (التوصية رقم 2):

These findings mirror that of a recent evaluation of results-based management at the United Nations Development Programme that: " Adjusting work in response to results is the cornerstone of an effective results-based management system.
وتعكس هذه النتائج تلك التي خلص إليها التقييم الذي أُعد مؤخرا للإدارة القائمة على النتائج في برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ومفادها " أن تسوية الأعمال استجابة للنتائج هي حجر الأساس لنظام فعال للإدارة القائمة على النتائج .

On the basis of those reviews, OIOS acknowledged that the shortcomings of results-based management at individual Secretariat entities are largely systemic in nature, i.e., they emanate from the constraints posed by the Organization-wide framework for planning and budgeting rather than from the particular practices applied by the entities themselves.
وبناء على تلك الاستعراضات، اعترف المكتب بأن جوانب القصور التي تتسم بها الإدارة المستندة إلى النتائج في الكيانات المنفردة التابعة للأمانة العامة، لها في معظمها، بحكم طبيعتها، صلة بالنظام أي أنها نابعة من القيود التي يفرضها إطار المنظمة ككل للتخطيط والميزنة، أكثر من كونها ناتجة عن ممارسات معينة تطبقها الكيانات نفسها.