"oios finds" - Traduction Anglais en Arabe

• ويرى مكتب خدمات الرقابة الداخلية
• ويرى المكتب
• يرى مكتب خدمات الرقابة الداخلية
• يرى المكتب
• المكتب يرى
• يجد مكتب خدمات الرقابة الداخلية
• يجد المكتب
• ويعتبر المكتب

OIOS finds that these roles have not been clearly distinguished in practice.
ويرى مكتب خدمات الرقابة الداخلية أنه لم يجرِ التمييز بوضوح بين هذين الدورين في إطار الممارسة العملية.

OIOS finds this to be an adequate coordination mechanism.
ويرى مكتب خدمات الرقابة الداخلية هذه الآلية تشكل آلية تنسيق ملائمة.

OIOS finds that although OHCHR continues to take steps in this direction, this objective has not yet been fully achieved.
ويرى المكتب أنه على الرغم من أن المفوضية ما برحت تتخذ خطوات في هذا الاتجاه، فإن هذا الهدف لم يتحقق بعد على أتم وجه.

OIOS finds the strategic framework for human rights to be comprehensive, with 26 expected accomplishments.
ويرى المكتب أيضاً أن الإطار الاستراتيجي لحقوق الإنسان سيصبح شاملاً بعد تحقيق 26 إنجازاً متوقعا.

Moreover, OIOS finds that:
وعلاوة على ذلك، يرى مكتب خدمات الرقابة الداخلية أن:

For executive decisions, OIOS finds it desirable to establish an advisory senior management board with membership limited to subprogramme managers.
وفيما يتعلق بالقرارات التنفيذية، يرى المكتب أن من المستصوب إنشاء مجلس استشاري للإدارة العليا تكون عضوية مقصورة على مديري البرامج الفرعية.

However, OIOS finds that the introduction of results-based management has not been accompanied by any discernable relaxation of the scope, detail or overall burden of effort associated with the body of rules and regulations that aim to control and guide what managers and staff may and may not do.
غير أن المكتب يرى أن استحداث الإدارة القائمة على النتائج لم يصاحبه أي تخفيف ملموس لنطاق أو تفصيل العبء العام للجهد المرتبط بمجموعة القواعد والأنظمة التي تهدف إلى رقابة وتوجيه ما يحق وما لا يحق للمديرين والموظفين فعله.

21. OIOS finds that the Office of the High Representative faced serious challenge in effectively monitoring the implementation of the Programmes of Action.
21 - يجد مكتب خدمات الرقابة الداخلية أن مكتب الممثل السامي واجه تحديات جدية في رصد تنفيذ برنامجي العمل() رصدا فعالا.

OIOS finds more merit in the latter view.
ويرى مكتب خدمات الرقابة الداخلية أن الرأي الأخير أكثر وجاهة.

OIOS finds that results-based management has been implemented at the Secretariat in the narrow sense of outcomes being used to justify approval of budgets.
ويرى مكتب خدمات الرقابة الداخلية أن الإدارة القائمة على النتائج قد نفذت في الأمانة العامة بالمعنى الضيق للنتائج المستخدمة لتبرير الموافقة على الميزانيات.

OIOS finds that there are considerable economies of scale, e.g., pertaining to executive and front-office functions, potentially available from combining such functions of these two relatively small offices.
ويرى مكتب خدمات الرقابة الداخلية أن من المحتمل تحقيق وفورات كبيرة في الحجم، تتصل على سبيل المثال بالوظائف التنفيذية ووظائف المكاتب الأمامية، من خلال جمع هذه المهام في هذين المكتبين الصغيرين نسبيا.

OIOS finds that the role of OHCHR in support of these treaty bodies is highly valued.
ويرى مكتب خدمات الرقابة الداخلية أن دور مفوضية الأمم المتحدة السامية لحقوق الإنسان في دعم تلك الهيئات يحظى بعظيم التقدير.

OIOS finds that, despite its considerable achievements, the Office needs to sharpen its strategic focus and better prioritize its work for greater impact.
ويرى مكتب خدمات الرقابة الداخلية أنه، على الرغم من إنجازاتها الكبيرة، يتعين على المفوضية أن تشحذ هدفها الاستراتيجي وأن تحدد أولويات عملها بشكل أفضل لإحداث تأثير أقوى.

OIOS finds that OHCHR continues to promote an organizational culture in which excellence is sought and there is receptivity to implementing lessons learned.
ويرى المكتب أن المفوضية لا تزال تعزز وجود ثقافة تنظيمية يكون التميز فيها مطلوبا، وثمة تقبل لتنفيذ الدروس المستفادة.

OIOS finds that 4 of the 10 OIOS recommendations have been implemented.
ويرى المكتب أنه قد تم تنفيذ 4 من توصياته العشر.

OIOS finds that of the 11 recommendations from the evaluation of linkages between Headquarters and field activities, 8 have been implemented and 3 are in progress.
ويرى المكتب أنه تم تنفيذ ثمانٍ من التوصيات الإحدى عشرة المتعلقة بالصلات بين أنشطة المقر والأنشطة الميدانية، وأن ثلاثا منها توجد قيد التنفيذ.

52. In terms of enabling a summary comparison of service-delivery trends over time, OIOS finds that much of the data provided by the Department for General Assembly and Conference Management is of questionable quality.
52 - وفيما يتعلق بإمكان إجراء مقارنة موجزة لتقديم الخدمات، يرى مكتب خدمات الرقابة الداخلية أن قسما كبيرا من البيانات التي قدمتها إدارة شؤون الجمعية العامة والمؤتمرات هو من نوعية تثير التساؤل.

43. OIOS finds that links between headquarters and the field could be more systematic. In particular, experience and knowledge from the field do not systematically feed into headquarters activities.
43 - يرى مكتب خدمات الرقابة الداخلية أيضا أن الصلات بين المقر والميدان يمكن أن تكون أكثر انتظاما، خاصة وأن الخبرات والمعارف المتوافرة في الميدان لا تصب على نحو منتظم في أنشطة المقر الرئيسي.

13. OIOS finds that United Nations support for NEPAD and the Office of the High Representative have helped bring a higher degree of visibility to the development needs of the countries forming their representative constituencies.
13 - يرى مكتب خدمات الرقابة الداخلية أن برنامج الدعم المقدم للشراكة الجديدة ومكتب الممثل السامي قد ساعدا على التعريف بدرجة أكبر بالاحتياجات الإنمائية للدول المشمولة بكل من هذين البرنامجين.

However, within the context of the broad mandate of OHCHR and its existing resources, OIOS finds that the strategic focus of the Office needs to be sharpened in order to mitigate the risk of its activities being spread too thinly to achieve systematic, sustainable and coherent results.
غير أنه في إطار ولاية المفوضية الواسعة والموارد المتاحة لها، يرى المكتب أن تركيز المفوضية الاستراتيجي يحتاج إلى صقل من أجل التخفيف من مخاطر اتساع نطاق أنشطتها بما يفوق قدرتها على تحقيق نتائج منهجية ومستدامة ومتماسكة.

4. Overall, OIOS finds that four of the recommendations have been implemented and six are in progress (see table 2 for a summary of the implementation status of each of the recommendations and remaining actions to be taken).
4 - يرى المكتب على وجه الإجمال أنه قد تم تنفيذ اربع من التوصيات وأن هناك ست توصيات قيد التنفيذ (انظر الجدول 2 للاطلاع على موجز لحالة تنفيذ كل توصية والإجراءات المتبقية الواجب اتخاذها)

As the only United Nations entity exclusively dedicated to human rights and working within a crowded international human rights community, OIOS finds it imperative that OHCHR be more strategic in its identification of critical activities and establish better its organizational priorities.
وبما أن المفوضية هي كيان الأمم المتحدة الوحيد المعني حصراً بحقوق الإنسان والعمل داخل الأوساط الدولية المتشعبة والمعنية بحقوق الإنسان، فإن المكتب يرى أنه من الضروري أن تكون لدى المفوضية نظرة أكثر استراتيجية في تحديد أنشطتها الحيوية وأن ترسم أولوياتها التنظيمية على نحو أفضل.

IV. Recommendations 45. OIOS finds that results-based management has been an administrative chore of little value to accountability and decision-making and concludes that there are conceptual and operational caveats to the applicability of results-based management in the Secretariat. However, OIOS recognizes that it will, at some level, remain an aspiration for the Organization.
45 - يجد مكتب خدمات الرقابة الداخلية أن الإدارة القائمة على النتائج عمل إداري قليل القيمة إزاء المساءلة واتخاذ القرار ويخلص إلى أن هناك محاذير مفاهيمية وعملية لتطبيق الإدارة القائمة على النتائج في الأمانة العامة ولكنه يسلم بأنها ستبقى، على مستوى ما، إحدى طموحات المنظمة.

Furthermore, OIOS finds no evidence of a systematic approach to decisions concerning the location and type of OHCHR field presences.
وعلاوة على ذلك، لم يجد المكتب الدليل على اتباع نهج منهجي إزاء القرارات المتعلقة بمكان ونوع المكاتب الميدانية التابعة للمفوضية.

OIOS finds the new structure to be in accord with the letter and spirit of its earlier recommendation.
ويعتبر المكتب أن الهيكل الجديد يتوافق مع التوصيات السابقة شكلا ومضمونا.