41. In order to facilitate the presentation of the proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 41 - من أجل تيسير طريقة عرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، حُدّدت ست فئات من الإجراءات الممكن اتخاذها فيما يتعلق بملاك الموظفين. |
18. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 18 - تيسيراً لعرض التغيُّرات المقترحة في الموارد البشرية، تم تحديد ست فئات من الإجراءات الممكن اتخاذها فيما يتعلق بالملاك الوظيفي. |
14. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 14 - تيسيراً لعرض التغيُّرات المقترحة في الموارد البشرية، تم تحديد ست من فئات الإجراءات الممكن اتخاذها فيما يتعلق بملاك الموظفين. |
D. Results-based-budgeting frameworks 19. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 19 - تيسيراً لعرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، تم تحديد ست فئات للإجراءات الممكن اتخاذها فيما يتعلق بتوفير الموظفين. |
13. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 13 - لتيسير عرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، تم تحديد ست فئات للإجراءات الممكنة فيما يتعلق بالتوظيف. |
22. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 22 - من أجل تيسير عرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، حدِّدت ست فئات من الإجراءات الممكن اتخاذها في ما يتعلق بالتزود بالموظفين. |
20. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 20 - تيسيرا لعرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، حُددت ست فئات من الإجراءات الممكنة فيما يتعلق بتوفير الموظفين. |
E. Results-based-budgeting frameworks 29. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 29 - من أجل تيسير عرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، تم تحديد ست فئات للإجراءات التي يمكن اتخاذها فيما يتعلق بملاك الموظفين. |
25. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 25 - لتيسير عرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، تم تحديد ست فئات للإجراءات الممكن اتخاذها في ما يتعلق بتوفير الموظفين. |
16. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 16 - تيسيراً لعرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، حُدِّدت ست فئات من الإجراءات الممكن اتخاذها فيما يتعلق بالملاك الوظيفي. |
16. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 16 - تيسيراً لعرض التغيُّرات المقترحة في الموارد البشرية، تم تحديد ست من فئات الإجراءات الممكن اتخاذها فيما يتعلق بملاك الموظفين. |
D. Results-based-budgeting frameworks 24. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 24 - من أجل تسهيل عرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، حدِّدت ست فئات من الإجراءات الممكن اتخاذها فيما يتعلق بالتزود بالموظفين. |
21. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 21 - لتيسير عرض التغييرات المقترحة في مجال الموارد البشرية، تم تحديد ست فئات من الإجراءات الممكن اتخاذها فيما يتعلق بملاك الوظائف. |
47. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 47 - تيسيرا لعرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، حُددت ست فئات من الإجراءات الممكن اتخاذها فيما يتعلق بملاك الموظفين. |
D. Results-based-budgeting frameworks 17. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 17 - من أجل تيسير عرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، تم تحديد ست فئات من الإجراءات الممكن اتخاذها فيما يتعلق بملاك الموظفين. |
E. Results-based-budgeting frameworks 38. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 38 - من أجل تيسير عرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، تم تحديد ست فئات من الإجراءات الممكن اتخاذها فيما يتعلق بملاك الموظفين. |
D. Results-based-budgeting frameworks 26. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 26 - تيسيرا لعرض التغييرات المقترح إدخالها على الموارد البشرية، حُدّدت ست فئات من الإجراءات الممكن اتخاذها فيما يتعلق بملاك الموظفين. |
D. Results-based-budgeting frameworks 20. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 20 - تيسيراً لعرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، تم تحديد ست فئات للإجراءات الممكن اتخاذها فيما يتعلق بتوفير الموظفين. |
36. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 36 - تيسيراً لعرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، تم تحديد ست فئات للإجراءات الممكن اتخاذها فيما يتعلق بتوفير الموظفين. |
22. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 22 - لتيسير عرض التغييرات المقترحة في مجال الموارد البشرية، تم تحديد ست فئات للإجراءات الممكنة فيما يتعلق بالتوظيف. |
34. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 34 - من أجل تسهيل عرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، حُدِّدت ست فئات للإجراءات الممكنة فيما يتعلق بالموظفين. |
18. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 18 - لتيسير عرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، جرى تحديد ست فئات من الإجراءات الممكن اتخاذها في ما يتعلق بالموظفين. |
19. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 19 - لتيسير عرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، جرى تحديد ست فئات من الإجراءات الممكنة فيما يتعلق بالموظفين. |
E. Results-based-budgeting frameworks 45. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 45 - من أجل تيسير عرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، تم تحديد ست فئات للإجراءات التي يمكن اتخاذها فيما يتعلق بملاك الموظفين. |
47. In order to facilitate the presentation of proposed changes in human resources, six categories of possible action with respect to staffing have been identified. | UN | 47 - لتيسير عرض التغييرات المقترحة في الموارد البشرية، حُددت ست فئات للإجراءات الممكن اتخاذها في ما يتعلق بتوفير الموظفين. |