"إدارة المخاطر المؤسسية" - ترجمة من عربي إلى انجليزي

• ERM
• enterprise risk management

In general, ERM introduction processes are fraught with ad hoc decisions.
وتظل عمليات اعتماد إدارة المخاطر المؤسسية عموماً خاضعة لقرارات ظرفية.

The ERM concept and framework will be expanded to entire Organization in future, however no fixed time frame has been determined yet.
وسيُوسع نطاق مفهوم وإطار إدارة المخاطر المؤسسية ليشمل المنظمة بأكملها في المستقبل، غير أنه لم يُحدد بعد إطار زمني لذلك.

The Secretary-General has designated the Management Committee as the body of the Secretariat responsible for enterprise risk management.
وقد عين الأمين العام لجنة الإدارة بوصفها الهيئة المسؤولة في الأمانة العامة عن إدارة المخاطر المؤسسية.

The performance and risk organizational management information system will facilitate implementation of enterprise risk management at all levels.
وسيؤدي نظام معلومات الأداء وإدارة المخاطر التنظيمية إلى تيسير تنفيذ إدارة المخاطر المؤسسية على جميع المستويات.

The objective of the study was to review enterprise risk management (ERM) policies, practices and experience in the United Nations system, and to identify best practices and lessons learned.
الهدف من هذه الدراسة هو استعراض سياسات إدارة المخاطر المؤسسية وممارساتها والخبرات المتعلقة بها في منظومة الأمم المتحدة، وتحديد أفضل الممارسات والدروس المستفادة في هذا الصدد.

ERM and its relevance to United Nations organizations
إدارة المخاطر المؤسسية وأهميتها في سياق منظمات الأمم المتحدة

ERM is an essential element of good organizational governance and accountability.
إدارة المخاطر المؤسسية عنصر أساسي من عناصر الإدارة والمساءلة في المنظمات.

The objective of ERM is to help ensure the sustainability of an organization and enable it to meet its organizational objectives.
والهدف من نهج إدارة المخاطر المؤسسية هو المساعدة على ضمان استدامة عمل المنظمة وتمكينها من تحقيق أهدافها التنظيمية.

ERM implementation in the United Nations system
تنفيذ إدارة المخاطر المؤسسية في منظومة الأمم المتحدة

Overall, United Nations system organizations are at the beginning stages in terms of the adoption and implementation of ERM.
لا تزال مؤسسات منظومة الأمم المتحدة بصفة عامة في المراحل الأولى من عملية اعتماد إدارة المخاطر المؤسسية وتنفيذها.

Several organizations are yet to consider ERM.
ولم تنظر عدة منظمات بعد في اعتماد إدارة المخاطر المؤسسية.

The first nine benchmarks laid out in the report should be adopted and implemented as a package by each executive head to ensure successful ERM implementation in their respective organizations.
وينبغي أن يعتمد الرؤساء التنفيذيون المعايير التسعة الأولى الواردة في هذا التقرير وأن يعملوا على تنفيذها مجتمعة كإجراءات متماسكة لضمان نجاح تنفيذ إدارة المخاطر المؤسسية في منظماتهم.

ERM requires organization-wide risk management policies and processes, and provides a coherent methodology for their implementation.
وتتطلب إدارة المخاطر المؤسسية إعمال سياسات وإجراءات في هذا الصدد على نطاق المنظمة، كما تتيح منهجية متسقة لتنفيذها.

It should be emphasized that ERM does not guarantee, but increases the possibility of the identification and treatment of important risks.
وينبغي التأكيد أن إدارة المخاطر المؤسسية لا تضمن إمكانية تحديد المخاطر الهامة والتصدي لها وإنما تعزز تلك الإمكانية.

The Inspectors therefore strove to gather information from other international organizations and Governments that have implemented ERM for a relatively longer time.
لذا سعى المفتشان إلى جمع معلومات من المنظمات الدولية الأخرى والحكومات التي نفذت نهج إدارة المخاطر المؤسسية لفترة طويلة نسبياً.

Box 1: Benchmarks for successful ERM implementation
الإطار 1 المعايير المرجعية لنجاح تنفيذ إدارة المخاطر المؤسسية

Review of enterprise risk management in the United Nations system
استعراض إدارة المخاطر المؤسسية في منظومة الأمم المتحدة